Insertion-Vincent

Psychosociologie des Organisations

La Culture d’entreprise



Définitions de la culture d’entreprise :
S. DAVIS (1980)
« La culture d’entreprise est l’ensemble de valeurs, de croyances et d’attentes partagées, faisant sens pour les membres d’une entreprise donnée et produisant des normes qui influencent le comportement des individus et des groupes au sein de cette entreprise ».

E. SCHEIN (1985)
« C’est la structure des valeurs de base qu’un groupe a inventées, découvertes ou développées, en apprenant à surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne, valeurs qui ont suffisamment bien fonctionnées pour être considérées opérationnelles et, à ce titre, être enseignées aux nouveaux participants en tant que façon correcte de percevoir, de penser et de réagir face à des problèmes similaires. »

Composantes de la culture d’entreprise :
Selon les auteurs, nous pouvons définir la culture d’entreprise à partir de certains critères :

Le métier
Il est utile de connaître les métiers de l’entreprise puisqu’ils forment son essence.

Les valeurs
Les valeurs sont des idées, des croyances partagées qu’elles soient exprimées ou non dites. Chaque groupe possède ses propres valeurs, par références à des codes externes existants.

Les symboles
Ils expriment clairement par des signes et des codes, l’environnement et l’ambiance qu’il y a dans l’entreprise et renforcent la cohérence de la culture.

Les mythes
Ce sont les anecdotes ou les histoires qui entretiennent et véhiculent les valeurs.

Les rituels et / ou les rites
Selon Moscovici, il s’agit des « activités de tous les jours, systématiques et programmées dans la compagnie. » Permettant de « développer le sentiment d’appartenance, de donner de l’importance aux événements qui véhiculent les valeurs pivots et de fixer la culture pour éviter qu’elle ne fluctue au gré des modes. »

La tradition
- L’histoire de l’entreprise
Il s’agit des grandes phases d’évolution et de décisions de l’entreprise.
- Les créateurs de l’entreprise ou Héros
Il s’agit d’observer les caractéristiques du fondateur et / ou du salarié emblématique (son éducation, sa formation, son expérience, ses croyances et positions sociales), pour comprendre le contexte qui l’entoure et les bases insufflées à son entreprise.
- Les Anti-Héros
Ce sont le ou les individus existants ou passés de l’entreprise pouvant servir d’exemple à ne pas suivre.


Avis à tous :
Avant de postuler ou de signer avec une entreprise : assurez-vous que sa Culture n’est pas trop éloignée de la votre …
Ne perdons pas de vue que signer un contrat, c’est aussi se lier à une autre partie, pour un contenu et pour un temps donné. Autant faire que cette période se passe pour le mieux, ou à défaut le moins mal possible.
Voir aussi : http://www.creg.ac-versailles.fr/IMG/pdf/CULTURE_D_ENTREPRISE_-_Fondamentaux.pdf


A bon entendeur.

A bientôt.
15.

Pensée du Mercredi (14/05/08)

« Faites que vos rêves dévorent votre vie afin que votre vie ne dévore pas vos rêves »
Antoine de Saint-Exupéry (29/06/1900 - 31/07/1944)


A bientôt.
15.
PS : Une fois n’est pas coutume, je me permets de recopier cette pensée qui m’a été si judicieusement proposée. A bon entendeur … Merci.

Pensée du Mercredi (07/05/08)

"La chose la plus importante est de ne pas s’arrêter de s’interroger. La curiosité a sa propre raison d’exister."

Albert EINSTEIN (14/03/1879 - 18/04/1955)

A bientôt.

15.

Pensée du Mercredi (30/04/08)

"La connaissance de l’homme est à la base de tout succès."

Charles Spencer Chaplin Jr. (16/04/1889 - 25/12/1977)

A bientôt.

15.

L'Art de la guerre : du Management à l'insertion professionnelle (Part 2)

Je souhaitais revenir sur les 13 chapitres que comportent « L'art de la guerre » de Sun Tzu


Petit rappel :

« L’art de la guerre » est un traité stratégique rédigé environ 500 ans avant Jésus-Christ dont la rédaction est attribué à un philosophe chinois appelé Sun Tzu. On connaît très peu sur la vie de l’auteur et le rôle qu’il tenait. Conformément à la culture chinoise et à ses modes de transmission du savoir, le texte est très imagé et fascinant pour son lecteur.
La première traduction connue est celle en français réalisée par un missionnaire jésuite, J. J. M. Amiot et apparue à Paris en 1772. Les traductions allemandes et anglaises apparaissants plus tard.
Aujourd’hui, le livre jouit d’une reconnaissance mondiale comme étant le concentré de la stratégie gagnante et trouve application dans de nombreux domaines en dehors de la conduite de guerre.


Reprenons un à un les 13 chapitres :

1- Pose des plans
Ce chapitre traite de l’importance d’avoir de bons plans avant d’entrer en guerre. Il faut avoir analysé les cinq constantes: influence morale, météo, terrain, commandeur et doctrine et faire une comparaison complète entre nous et l’adversaire. Finalement, quand on dispose de la bonne stratégie, il faut se créer une situation avantageuse en sachant tromper l’adversaire sur nos intentions.
Appliqué au Management : cela se rapproche de la connaissance de l’environnement sur lequel l’Entreprise va évoluer …
Appliqué à l’Insertion : cela se rapproche de la connaissance de l’environnement sur lequel le demandeur souhaite s’orienter …
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/techniques_de_s_4.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/05/modalits_de_rec.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/09/nouveaux_modes_.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/01/quels_seront_le.html


2- Conduite de la guerre
Sun Tzu rappelle que pour faire la guerre, on a besoin de beaucoup d’hommes et équipements et qu’il faut donc disposer des moyens nécessaires. Pour réduire les dépenses, mais aussi pour éviter que les guerriers et le matériel se fatiguent trop, il privilégie une victoire rapide. Ensuite, il recommande de faire partager tout le monde aux victoires. Ainsi, lors de la capture de chariots et de nourriture, il faut distribuer une part aux troupes. Ceci augmente leur moral et l’efficacité de l’opération car, en récupérant des provisions de l’ennemi, on évite les long et coûteux transports de son pays vers les champs de bataille.
Appliqué au Management : cela se rapproche de la conduite de projet, QQOCCP, Ishikawa …
Appliqué à l’Insertion : cela se rapproche de la construction du projet professionnel et des Techniques de Recherches d’Emploi …
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/03/rsolution_de_pr.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/la_lettre_de_motivation/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/le_cv/index.html


3- La stratégie offensive
Ce chapitre commence par un des concepts les plus importants du livre, c’est-à-dire, gagner sans combattre. En battant l’adversaire par la stratégie et sans combattre on peut récupérer l’état adversaire en entier et intact et on évite des pertes de son côté. En conséquence, il recommande différentes stratégies à appliquer, selon le nombre de guerriers dont on dispose par rapport à l’adversaire, mais toutes orienté vers l’idée de concentrer ses efforts sur un point. Dans la dernière partie Sun Tzu nous rappelle l’importance du général qui doit prendre les bonnes décision, savoir conduire ses troupes et pour cela, être bien informé sur l’état actuel de la bataille.
Appliqué au Management : cela signifie qu’il est primordial de se connaître, de connaître l’Autre et de gérer le temps…
Appliqué à l’Insertion : cela signifie qu’il est primordial de se connaître, de connaître l’Autre et de gérer le temps…
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/dveloppement_personnel/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/stress_au_travail/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/le_management/index.html


4- Disposition de la force militaire
Ce chapitre explique l’idée de se rendre invincible. Comme on ne peut que contrôler ses propres actions, il faut faire en sorte qu’on est, à tout moment, le mieux préparé. Prêt à se défendre quand il le faut et à attaquer si le moment est opportun. Afin d’y arriver, il faut collecter des informations sur différents éléments.
Appliqué au Management : cela signifie qu’il est primordial de connaître les Hommes qui travaillent avec nous et de savoir gérer les recrutements et les forces en présence, la GPEC…
Appliqué à l’Insertion : cela signifie qu’il est primordial de connaître la GPEC et les rythmes de l’entreprise…
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/12/la_gpec.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/02/gestion_prvisio.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/02/gestion_prvisio_1.html


5- Utilisation de l’énergie
Sun Tzu affirme que manager une petite force est identique à manager une grande, il suffit d’être bien organisé. Ensuite, il fait la distinction entre force normale et force extraordinaire et recommande de s’engager avec la force normale et d’utiliser la force extraordinaire pour gagner. Finalement, il recommande de coordonner moment et timing en comparant le moment à un état où l’énergie est concentrée, comme l’arbalète sous tension, et le timing étant l’instant auquel on va tirer.
Appliqué au Management : cela signifie qu’il est primordial de savoir gérer un tableau de bord RH, de pouvoir anticiper les besoins…
Appliqué à l’Insertion : cela signifie qu’il est utile d’utiliser ses forces dans la recherches au moment opportun…
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html


6- Points faibles et points forts
Dans ce chapitre, Sun Tzu évoque l’avantage de prendre l’initiative, d’être flexible dans ses actions et d’agir en fonction de la situation de son adversaire. De plus, faut-il agir par surprise et en secret afin de confondre l’adversaire qui ne saura plus où attaquer et l’obliger de défendre partout en divisant ces troupes, ce qui nous facilite la tâche car, en attaquant avec tous nos hommes sur un point, on sera en surnombre. Ensuite, Sun Tzu reparle de l’importance d’analyser la situation à tout moment afin d’être flexible et de contourner la force de l’ennemi pour attaquer ses faiblesses, tout comme l’eau change son trajet selon les contours de la terre qu’elle rencontre.
Appliqué au Management : cela signifie qu’il est important pour l’Entreprise de pouvoir trouver l’équilibre entre tendances à l’innovation et résistance aux changements…
Appliqué à l’Insertion : cela signifie qu’il est primordial de postuler avant que l’offre ne paraisse…
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/dveloppement_personnel/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/stress_au_travail/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/le_management/index.html


7- Manœuvrer
Le premier sujet de ce chapitre est la difficulté de se rendre au champ de bataille dans les meilleures conditions. Si on part vite en laissant les provisions derrière ceux-ci sont perdues et en marchant rapidement on risque de diviser les troupes. Si on part avec provisions on est trop lent et on arrive en dernier. Il faut donc savoir manœuvrer ses troupes afin de tourner un désavantage en avantage. Ensuite, Sun Tzu revient sur l’utilisation de la tromperie et de la diversion pour obtenir un avantage et recommande l’utilisation de moyens de communications simples et performants pouvant être reçus et compris par toutes les troupes. Finalement, il recommande d’observer l’état mental de ses troupes tout aussi que celui de son adversaire et de n’agir que quand la situation est favorable.
Appliqué au Management : cela signifie qu’il faut connaître les compétences de chacun pour pouvoir avancer plus vite et plus loin ensemble …
Appliqué à l’Insertion : cela signifie qu’il est utile de savoir quand et où candidater…
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html


8- Variation des tactiques
Selon Sun Tzu, un bon général est capable de changer de tactique à tout moment. Il sait analyser toutes les options tactiques dont il dispose, utilise les options favorables pour mettre en place des plans réalisables et ignore les options défavorables pour éviter des désastres. Ensuite, Sun Tzu recommande d’être prêt à tout moment de recevoir l’adversaire au lieu d’espérer qu’il ne vienne pas et d’avoir des positions ne pouvant être attaquées au lieu d’espérer que l’adversaire n’attaque pas. En gros, la meilleure défense est l’attaque. Finalement, il énumère cinq traits de caractères (téméraire, lâche, emporté, sens de l'honneur trop fragile, compatissant) du général qui vont causer la défaite.
Appliqué au Management : cela signifie qu’il est primordial de savoir rester souple sur la stratégie de l’Entreprise…
Appliqué à l’Insertion : cela signifie qu’il est vital de ne pas utiliser toujours la même Technique de Recherche d’Emploi…
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html


9- Marches
Sun Tzu nous apprend à occuper des positions fortes sur le plat, dans la montagne, par rapport à une rivière ou encore dans des marais et qu’en général, on préfèrera les hauteurs. Ensuite, une fois de plus, Sun Tzu recommande d’observer et de faire une estimation de la situation. Finalement, il recommande de traiter ses soldats avec respect tout en les gardant sous contrôle avec une discipline de fer pour que les ordres soient bien exécutés.
Appliqué au Management : cela signifie qu’il est primordial maîtriser le sens de l’observation sur les mouvements des concurrents…
Appliqué à l’Insertion : cela signifie qu’il est important de pouvoir prendre du recul et contrôler l’efficacité des démarches accomplies…
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http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/stress_au_travail/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/le_management/index.html


10- Le terrain
Dans ce chapitre, Sun Tzu classe les terrains selon leur nature en six catégories : accessible, insidieux, temporisant, resserré, accidenté, distant et recommande la connaissance du terrain dans lequel on va s’engager. Ensuite, il revient sur le fait que la victoire est de la responsabilité du général et que ces incompétences et décisions peuvent mener à une des six causes de défaites qui sont : évasion, insubordination, chute, effondrement, désorganisation et déroute. Finalement, une fois de plus, il recommande de se connaître et de connaître l’ennemi et de s’engager que dans une bataille qu’on peut gagner, même si cela implique de désobéir au souverain.
Appliqué au Management : cela signifie que l’environnement dans lequel évolue l’Entreprise est en constant mouvement et qu’il est important d’en mesurer les paramètres…
Appliqué à l’Insertion : cela signifie que l’acte de candidature se fait différemment en fonction du poste ou de l’Entreprise visés…
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html


11- Les neuf sortes de Terrain
La classification des terrains se fait ici par rapport à l'usage qu'il permet de faire des troupes (terrain de dispersion, terrain frontière, clef, ouvert, local, sérieux, difficile, encerclé et désespéré) et Sun Tzu recommande les actions à prendre selon le terrain afin d’en faire le meilleur usage possible. Ensuite, il recommande de tenter de façonner la stratégie de l’adversaire en le bousculant et le désorganisant afin de le mettre en désavantage. Puis il recommande de placer ses troupes dans une situation dans laquelle ils ne peuvent se retirer ce qui les condamnera à gagner et ils combattront d’autant plus dur. Dans ce chapitre, il met aussi l’accent sur la solidarité des troupes. Finalement, une fois la bataille engagée, il faut continuer à presser l’attaque en veillant au moral des troupes et en adaptant ses plans.
Appliqué au Management : cela signifie qu’une fois l’environnement connu, il est important d’en conserver la maîtrise…
Appliqué à l’Insertion : cela signifie qu’une fois l’environnement connu, il est important d’en conserver la maîtrise…
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html


12- L’attaque par le feu
Dans ce chapitre, Sun Tzu énumère les différentes cibles que l’on peut attaquer par le feu pour assister une attaque (soldats, provisions, chariots, arsenal et lignes de transport) et explique comment il faut agir une fois le feu éclaté. Quand on a gagné une bataille il faut aussi savoir en tirer parti, sinon cela s’appelle du « gaspillage de temps ». Finalement, Sun Tzu recommande d’être prudent, de se battre que si nécessaire et de s’engager que dans de batailles que l’on peut gagner, car les pertes que l’on peut subir peuvent être fatale à l’état.
Appliqué au Management : cela signifie qu’il est important de savoir ce que l’on peut perdre dans et pour l’Entreprise…
Appliqué à l’Insertion : cela signifie qu’il est utile de savoir maîtriser les techniques de l’entretien d’embauche, une fois le barrage du CV passé…
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/01/la_communicatio.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/01/la_communicatio_1.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/01/la_communicatio_2.html


13- Utilisation des agents secrets
Dans son dernier chapitre, Sun Tzu recommande d’investir en espions, même de grandes sommes s’il le faut. Il faut être sage et généreux pour savoir les utiliser et être capable d’en recueillir les bonnes informations, la vérité. Il faut aussi savoir se protéger contre les espions adverses et si on en capture un, pouvoir le convaincre de travailler pour nous.
Appliqué au Management : cela signifie qu’il est primordial de savoir ce que fait la concurrence, soit par la veille informative, soit par des personnes travaillant à l’intérieur…
Appliqué à l’Insertion : cela signifie qu’il est nécessaire d’avoir un réseau permettant la récupération de la proposition d’emploi avant qu’elle ne paraisse…
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/08/la_veille_infor.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/dvelopper_son_r.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/10/de_lintrt_du_rs.html



Voir aussi :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/05/comprendre_et_a.html

Avis aux conseillers et aux non conseillers : Comme je l’ai déjà dit, plus j’avance dans la découverte de ce traité plus je me dis que cette approche stratégique peut aussi s’adapter à la Recherche d’Emploi. Car en fait, la recherche et l’obtention d’un poste sont également un conquête de territoire, où plusieurs forces s’opposent. « L’Art de la Guerre » est avant toute chose une traité de stratégie militaire, mais ne fions pas trop au titre : depuis quelques années, il est utilisé par des dirigeants de certaines multinationales.
Et pourquoi ne pas utiliser certains de ses principes à l’Insertion Professionnelle ?
Apprenons simplement à penser différemment nos traditionnelles Techniques de Recherche d’Emploi.


A bientôt.
15.

Pensée du Mercredi (23/04/08)

"Le fer rouille si on ne l'utilise pas et l'eau se putréfie si elle stagne,

de même l'inaction sape la vigueur de l'esprit"

Léonard de Vinci (15/04/1452 - 02/05/1519)

A bientôt.

15.

Pensée du Mercredi (16/04/08)

«L'élite de ce pays permet de faire et défaire les modes, suivant la maxime qui proclame : "Je pense, donc tu suis."»
Fonds de tiroir



Pierre Desproges (09/05/1939 – 18/04/1988)

A bientôt
15.

PermutJob

Essayons le 1^er site d’échange de lieux de travail gratuit : http://www.permutjob.com/

Le concept :
PermutJob est la 1ère plateforme d’échange de lieu de travail, ainsi que le 1er site d'emplois prochainement disponibles.
En effet, PermutJob est un nouvel outil qui permet la mise en relation d’internautes en vue d’une permutation géographique et professionnelle, à qualifications égales.

C’est aussi une inépuisable bourse d’échanges, qui permet d’être informé de la disponibilité prochaine d’un emploi avant même qu’il ne se libère et qu’il n’apparaisse dans les annonces classiques.

A qui ce concept s’adresse-t-il :

1- Aux particuliers :
- Aux demandeurs d'emploi,
- Aux actifs désireux de postuler ailleurs pour diverses raisons,
- Aux actifs moyennement satisfaits de leur emploi actuel.

Vous avez déjà un emploi, mais...
vous souhaitez vous rapprocher de votre domicile ?
vous souhaitez changer de ville, de région, de pays ?
vous êtes ouvert à toute meilleure proposition d'emploi ?

Vous recherchez un emploi, mais...
aucune annonce ne correspond à vos critères de recherche ?


2- Aux professionnels :
- Entreprises,
- Cabinets de recrutement ...

PermutJob vous donne l’occasion de rechercher des candidats partout dans le monde, grâce à des moteurs de recherche multicritères qui cibleront au mieux vos souhaits.
PermutJob vous permet de publier des offres d’emploi qui définissent le profil du candidat recherché et grâce à notre robot de recherche automatisée, vous serez informés instantanément des candidatures correspondants à vos attentes.
PermutJob vous permet de consulter les candidatures en ligne, de sélectionner celles qui correspondent aux compétences recherchées et enfin d’être mis en relation avec les candidats choisis





N’oublions pas que :
"Un chemin de mille lieux a commencé par un premier pas". Laô Tseu

A bientôt.
15.

Techniques de sioux 1 (2ème édition)

Bonjour à tous,

Suite à la demande d'un lecteur, je me permets de ré-éditer une note de Février 2007.

Comme vous le savez peut-être déjà, vous avez la possibilité de vous inscrire sur anpe.fr pour créer une sélection de 3 profils. Une fois rempli, cette sélection vous envoie automatiquement les offres correspondant aux codes ROME pré-sélectionnés.

http://emploi37.fr/article.php3?id_article=228&id_rubrique=9&rubSelected=1

A faire également sur d’autres sites de recherche d’emploi ou encore sur les sites d'offres de formation.

EMPLOI

http://www.nr-emploi.com/
http://www.monster.fr/
http://www.jobcommerciaux.com
http://www.keljob.com
http://www.emailjob.com
http://www.emploicenter.com
http://emploi.journaldunet.com/
http://www.sesame-emploi.org/home/home.aspx
http://www.recrut.com/
http://www.agefiph.asso.fr/
http://www.emploi.com
http://www.anpe.fr
http://www.medef.fr/
http://www.lesJeudis.com
http://www.pmebtp.com
http://www.emploi37.fr/
http://www.cv.com/
http://www.tpe-pme.com
http://www.ouestjob.com/
http://www.jobtel.com
http://www.optioncarriere.com
http://www.emploiregions.com/pa/
http://www.facteur-emploi.com/

Emailjob c'est aussi:
nord.emailjob.com: région NORD !
sud.emailjob.com: région SUD !
est.emailjob.com: région EST !
ouest.emailjob.com: région OUEST !
environnement.emailjob.com: les métiers de l'environnement
btp.emailjob.com: les métiers du bâtiment !
distribution.emailjob.com: les métiers de la distribution
it.emailjob.com:l'informatique
banque-assurance.emailjob.com: les métiers de la banque et de l'assurance
rhonealpes.emailjob.com: région Lyonnaise
transport.emailjob.com: les métiers du transport
interim.emailjob.com: l'Intérim
hotellerie.emailjob.com: les métiers de l'Hôtellerie-Restauration
immo.emailjob.com: les métiers de l'Immobilier
www.uneformation.com: Formation en alternance et continue
entreprendre.emailjob.com: Création d'entreprise, franchise, reprise d'activités
cadres.emailjob.com: les Cadres et les Dirigeants
jeunesdip.emailjob.com: Etudiants et Jeunes Diplômés
cabrecrutement.emailjob.com: les cabinets de recrutement


FORMATION

http://www.kelformation.com
http://www.a3formation.com/
http://www.uneformation.com/
http://www.leportaildelaformation.fr/
http://metiers.info



Cette procédure prend du temps à initialiser mais vous fera gagner un temps fou chaque matin, en ouvrant votre boite mail, toutes les offres arrivent automatiquement...

Attention toutefois, tous ces sites de recherche d'emploi(et ceux que j'ai oubliés) ne sont pas miraculeux à eux seuls. Par contre, s'inscrire à plusieurs newsletters ou alertes mails nous permettra d'être en première ligne ...

A bon entendeur ...
A bientôt
15.

Pensée du Mercredi (09/04/08)

"Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères, sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots."31 Mars 1968

Martin Luther King (15/01/1929 - 04/04/1968)

A bientôt.

15.