La GPEC

Avis aux conseillers :

Démarche de la GPEC :


Lorsque vous prospectez une entreprise, l'idéal serait de déterminer avec elle, les besoins en matière de compétences, de ré-évaluer le profil de poste demandé afin de l'ajuster aux profils de vos candidats.
Avis aux non-conseillers : Lorsque vous envoyer une candidature spontanée, informez-vous sur les besoins réels de l'entreprise. Lorsque vous êtes reçus en entretien, faîtes parler le recruteur sur le profil attendu, amenez-le (ou la) à dévoiler sa fiche de poste de façon à ne pas répondre hors sujet.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : ( GPEC ) :

Aujourd’hui, il n’est plus question que de gestion sociale des crises ( gestion prévisionnelle et quantitative des emplois ou reconversion ), il s’agit de considéré la compétence comme un élément important de différenciation stratégique dans l’économie. On parle de gestion de carrière, d’employabilité. Le salarié est pris en compte comme un acteur social.
Enjeux de la GPEC :
- Identifier les ressources actuelles en terme d’effectifs et de compétences.
- Identifier les métiers futurs.
- Exprimer ces besoins en terme de compétences.
- Mettre en œuvre des actions pour combler les écarts ( recrutement, développement des compétences, tutorat, formation… )

Finalités de la GPEC :
- Satisfaire le client.
- Motiver les collaborateurs en renforçant leurs savoirs professionnels ( avenir, reconnaissance… )
- Contribuer à la performance de l’entreprise.
- Développer la souplesse et la réactivité de l’entreprise.

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			Stratégie
	Ressources				Besoins
			Ecarts
			Actions
	Effectifs				Formations
			Mobitité

A bientôt.
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