Insertion-Vincent

Pensée du Mercredi (30/05/07)

« Un être humain est une partie du tout que nous appelons "Univers"... »

Albert Einstein

A bientôt

15.

Dossier Techniques de Recherche d'Emploi

Avis aux conseillers et aux non conseillers :
Aujourd’hui, dans la série « Dossier complet sur les recherches d’emploi », je vous suggère celui de ce mois-ci sur http://www1.lentreprise.com/
Décrocher un emploi :Trouver les mots justes pour séduire un recruteur
L’ensemble des articles présente des remarques assez intéressantes …


Séduire l'employeur sans être excessif
Le recruteur attend du candidat qu'il lui parle d'égal à égal et évite les louanges démesurées …
Lire la suite : http://www1.lentreprise.com/4/1/dossier/11336/11101.html


Adapter sa candidature au poste visé
Votre candidature se doit de coller aux attentes de son destinataire …
Lire la suite : http://www1.lentreprise.com/4/1/dossier/11336/11102.html


Parler de soi sans se griller
Conflit avec votre employeur actuel, chômage, lassitude... quel que soit les raisons qui vous poussent à chercher un nouveau job, usez des mots adéquats pour décrire de votre situation …
Lire la suite : http://www1.lentreprise.com/4/1/dossier/11336/11103.html


Les mots clés d'un CV à succès
Posez un oeil attentif aux verbes d'action et termes techniques employés dans l'annonce de recrutement. Pour augmenter vos chances de survivre au premier tri des candidatures, ils sont à réemployer dans votre curriculum vitae …
Lire la suite : http://www1.lentreprise.com/4/1/dossier/11336/11105.html


Recruteurs : le jeu des sept familles
Profil psycho, gestionnaire, fibre sociale... Il existe sept types de recruteurs. En saisissant la logique de vos interlocuteurs, vous éviterez les irréparables faux pas …
Lire la suite : http://www1.lentreprise.com/4/1/dossier/11336/11107.html


CV : les vrais critères de sélection des entreprises
Si les diplômes et l'expérience restent heureusement les principaux critères de tri des candidatures par les recruteurs, l'âge, le sexe ou la nationalité entrent aussi très souvent en ligne de compte ...
Lire la suite : http://www1.lentreprise.com/4/1/dossier/11336/11104.html


Quelques éléments sur le parcours d'un CV
Selon que vous avez répondu à une annonce ou que vous effectuez une candidature spontanée, votre curriculum vitae n'emprunte pas forcément le même chemin pour parvenir à son destinataire …
Lire la suite : http://www1.lentreprise.com/4/1/dossier/11336/11106.html



A bientôt.
15.

Pensée du Mercredi (23/05/07)

"Ce n'est pas parce qu'un individu a tort, qu'il va reconnaitre son erreur, ni s'arrêter d'avoir tort."

Le père de nos pères. Bernard Werber.

A bientôt.

15.

PS : voir http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/02/rsistance_aux_c.html

L'Art de la guerre : du Management à l'insertion professionnelle

En avançant un peu plus dans mes recherches, je tenais à vous donner un aperçu des 13 chapitres que comportent « L'art de la guerre » de Sun Tzu


Introduction

Le livre
« L’art de la guerre » est un traité stratégique rédigé environ 500 ans avant Jésus-Christ dont la rédaction est attribué à un philosophe chinois appelé Sun Tzu. On connaît très peu sur la vie de l’auteur et le rôle qu’il tenait. Conformément à la culture chinoise et à ses modes de transmission du savoir, le texte est très imagé et fascinant pour son lecteur.
La première traduction connue est celle en français réalisée par un missionnaire jésuite, J. J. M. Amiot et apparue à Paris en 1772. Les traductions allemandes et anglaises apparaissants plus tard.
Aujourd’hui, le livre joui d’une reconnaissance mondiale comme étant le concentré de la stratégie gagnante et trouve application dans de nombreux domaines en dehors de la conduite de guerre.

1- Pose des plans
Ce chapitre traite de l’importance d’avoir de bons plans avant d’entrer en guerre. Il faut avoir analysé les cinq constantes: influence morale, météo, terrain, commandeur et doctrine et faire une comparaison complète entre nous et l’adversaire. Finalement, quand on dispose de la bonne stratégie, il faut se créer une situation avantageuse en sachant tromper l’adversaire sur nos intentions.


2- Conduite de la guerre
Sun Tzu rappelle que pour faire la guerre, on a besoin de beaucoup d’hommes et équipements et qu’il faut donc disposer des moyens nécessaires. Pour réduire les dépenses, mais aussi pour éviter que les guerriers et le matériel se fatiguent trop, il privilégie une victoire rapide. Ensuite, il recommande de faire partager tout le monde aux victoires. Ainsi, lors de la capture de chariots et de nourriture, il faut distribuer une part aux troupes. Ceci augmente leur moral et l’efficacité de l’opération car, en récupérant des provisions de l’ennemi, on évite les long et coûteux transports de son pays vers les champs de bataille.


3- La stratégie offensive
Ce chapitre commence par un des concepts les plus importants du livre, c’est-à-dire, gagner sans combattre. En battant l’adversaire par la stratégie et sans combattre on peut récupérer l’état adversaire en entier et intact et on évite des pertes de son côté. En conséquence, il recommande différentes stratégies à appliquer, selon le nombre de guerriers dont on dispose par rapport à l’adversaire, mais toutes orienté vers l’idée de concentrer ses efforts sur un point. Dans la dernière partie Sun Tzu nous rappelle l’importance du général qui doit prendre les bonnes décision, savoir conduire ses troupes et pour cela, être bien informé sur l’état actuel de la bataille.


4- Disposition de la force militaire
Ce chapitre explique l’idée de se rendre invincible. Comme on ne peut que contrôler ses propres actions, il faut faire en sorte qu’on est, à tout moment, le mieux préparé. Prêt à se défendre quand il le faut et à attaquer si le moment est opportun. Afin d’y arriver, il faut collecter des informations sur différents éléments.


5- Utilisation de l’énergie
Sun Tzu affirme que manager une petite force est identique à manager une grande, il suffit d’être bien organisé. Ensuite, il fait la distinction entre force normale et force extraordinaire et recommande de s’engager avec la force normale et d’utiliser la force extraordinaire pour gagner. Finalement, il recommande de coordonner moment et timing en comparant le moment à un état où l’énergie est concentrée, comme l’arbalète sous tension, et le timing étant l’instant auquel on va tirer.


6- Points faibles et points forts
Dans ce chapitre, Sun Tzu évoque l’avantage de prendre l’initiative, d’être flexible dans ses actions et d’agir en fonction de la situation de son adversaire. De plus, faut-il agir par surprise et en secret afin de confondre l’adversaire qui ne saura plus où attaquer et l’obliger de défendre partout en divisant ces troupes, ce qui nous facilite la tâche car, en attaquant avec tous nos hommes sur un point, on sera en surnombre. Ensuite, Sun Tzu reparle de l’importance d’analyser la situation à tout moment afin d’être flexible et de contourner la force de l’ennemi pour attaquer ses faiblesses, tout comme l’eau change son trajet selon les contours de la terre qu’elle rencontre.


7- Manœuvrer
Le premier sujet de ce chapitre est la difficulté de se rendre au champ de bataille dans les meilleures conditions. Si on part vite en laissant les provisions derrière ceux-ci sont perdues et en marchant rapidement on risque de diviser les troupes. Si on part avec provisions on est trop lent et on arrive en dernier. Il faut donc savoir manœuvrer ses troupes afin de tourner un désavantage en avantage. Ensuite, Sun Tzu revient sur l’utilisation de la tromperie et de la diversion pour obtenir un avantage et recommande l’utilisation de moyens de communications simples et performants pouvant être reçus et compris par toutes les troupes. Finalement, il recommande d’observer l’état mental de ses troupes tout aussi que celui de son adversaire et de n’agir que quand la situation est favorable.


8- Variation des tactiques
Selon Sun Tzu, un bon général est capable de changer de tactique à tout moment. Il sait analyser toutes les options tactiques dont il dispose, utilise les options favorables pour mettre en place des plans réalisables et ignore les options défavorables pour éviter des désastres. Ensuite, Sun Tzu recommande d’être prêt à tout moment de recevoir l’adversaire au lieu d’espérer qu’il ne vienne pas et d’avoir des positions ne pouvant être attaquées au lieu d’espérer que l’adversaire n’attaque pas. En gros, la meilleure défense est l’attaque. Finalement, il énumère cinq traits de caractères (téméraire, lâche, emporté, sens de l'honneur trop fragile, compatissant) du général qui vont causer la défaite.


9- Marches
Sun Tzu nous apprend à occuper des positions fortes sur le plat, dans la montagne, par rapport à une rivière ou encore dans des marais et qu’en général, on préfèrera les hauteurs. Ensuite, une fois de plus, Sun Tzu recommande d’observer et de faire une estimation de la situation. Finalement, il recommande de traiter ses soldats avec respect tout en les gardant sous contrôle avec une discipline de fer pour que les ordres soient bien exécutés.


10- Le terrain
Dans ce chapitre, Sun Tzu classe les terrains selon leur nature en six catégories : accessible, insidieux, temporisant, resserré, accidenté, distant et recommande la connaissance du terrain dans lequel on va s’engager. Ensuite, il revient sur le fait que la victoire est de la responsabilité du général et que ces incompétences et décisions peuvent mener à une des six causes de défaites qui sont : évasion, insubordination, chute, effondrement, désorganisation et déroute. Finalement, une fois de plus, il recommande de se connaître et de connaître l’ennemi et de s’engager que dans une bataille qu’on peut gagner, même si cela implique de désobéir au souverain.


11- Les neuf sortes de Terrain
La classification des terrains se fait ici par rapport à l'usage qu'il permet de faire des troupes (terrain de dispersion, terrain frontière, clef, ouvert, local, sérieux, difficile, encerclé et désespéré) et Sun Tzu recommande les actions à prendre selon le terrain afin d’en faire le meilleur usage possible. Ensuite, il recommande de tenter de façonner la stratégie de l’adversaire en le bousculant et le désorganisant afin de le mettre en désavantage. Puis il recommande de placer ses troupes dans une situation dans laquelle ils ne peuvent se retirer ce qui les condamnera à gagner et ils combattront d’autant plus dur. Dans ce chapitre, il met aussi l’accent sur la solidarité des troupes. Finalement, une fois la bataille engagée, il faut continuer à presser l’attaque en veillant au moral des troupes et en adaptant ses plans.


12- L’attaque par le feu
Dans ce chapitre, Sun Tzu énumère les différentes cibles que l’on peut attaquer par le feu pour assister une attaque (soldats, provisions, chariots, arsenal et lignes de transport) et explique comment il faut agir une fois le feu éclaté. Quand on a gagné une bataille il faut aussi savoir en tirer parti, sinon cela s’appelle du « gaspillage de temps ». Finalement, Sun Tzu recommande d’être prudent, de se battre que si nécessaire et de s’engager que dans de batailles que l’on peut gagner, car les pertes que l’on peut subir peuvent être fatale à l’état.


13- Utilisation des agents secrets
Dans son dernier chapitre, Sun Tzu recommande d’investir en espions, même de grandes sommes s’il le faut. Il faut être sage et généreux pour savoir les utiliser et être capable d’en recueillir les bonnes informations, la vérité. Il faut aussi savoir se protéger contre les espions adverses et si on en capture un, pouvoir le convaincre de travailler pour nous.


Voir aussi :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/05/comprendre_et_a.html

Avis aux conseillers et aux non conseillers : Comme je l’ai déjà dit, plus j’avance dans la découverte de ce traité plus je me dis que cette approche stratégique peut aussi s’adapter à la Recherche d’Emploi. Car en fait, la recherche et l’obtention d’un poste sont également un conquête de territoire, où plusieurs forces s’opposent. « L’Art de la Guerre » est avant toute chose une traité de stratégie militaire, mais ne fions pas trop au titre : depuis quelques années, il est utilisé par des dirigeants de certaines multinationales.
Et pourquoi ne pas utiliser certains de ses principes à l’Insertion Professionnelle ?
Apprenons simplement à penser différemment nos traditionnelles Techniques de Recherche d’Emploi.


A bientôt.

15.

Techniques de sioux 07

Dans la série « J’ai testé pour vous », je vous propose aujourd’hui, le recrutement sans CV ni lettre de motivation…

Comme vous le savez peut-être déjà, la grande majorité des postes vacants est comblée par le bouche à oreilles. Voir : http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/techniques_de_s_3.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/techniques_de_s_1.html

En fait, en fonction des statistiques, les offres cachées représentent entre 50 et 70 % des postes à pourvoir. Le reste apparaît à l’ANPE, dans les agences intérim ou dans les petites annonces … autant dire que, lorsque les offres sont « médiatisées », les possibilités de décrocher un entretien s’amoindrissent considérablement.

Fort de cette observation, j’ai expérimenté un autre procédé, que j’ai appelé « la méthode Contact Direct Insérant » (ou méthode CDI !!! )

La méthodologie est simple :
1- J’ai donc expliqué les enjeux de la GPEC, les méthodes de recrutement et l’importance de la fiche de poste. En fait, le but était de faire comprendre aux demandeurs d’emploi comment un recrutement se met en œuvre. Une entreprise, qui cherche un collaborateur potentiel, agit souvent avec une certaine logique : Anticiper les besoins, définir les postes et les profils, rechercher les candidats en interne et en externe, organiser et préparer les entretiens, savoir se décider et enfin accueillir et intégrer.

http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/12/la_gpec.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/02/gestion_prvisio.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/02/gestion_prvisio_1.html

Pour le candidat potentiel, il est question d’amener le recruteur à dévoiler sa fiche de poste, les compétences attendues, les missions à confier … plutôt que d’attendre une pluie de questions, en espérant avoir bien répondu …

2- Nous avons élaboré un questionnaire-type : renseignements concernant l’entreprise (adresse, nom du responsable, effectif total, effectif par sexe, âge moyen …), renseignements sur les besoins en terme de compétences, renseignements sur les possibilités de stages ou de contrats …

3- Etablir une liste d’employeurs à partir des pages jaunes ou d’un annuaire professionnel :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/11/techniques_de_s.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/04/technique_de_si.html
Puis partir à la rencontre de ces entreprises …


Bilan de cette action :
La première expérimentation a eu lieu début février 2007, sur 10 personnes (recherchant en vente, aide à la personne, entretien, restauration) :
- 5 ont obtenu un CDD de plus de 3 mois,
- 2 ont eu une promesse d’embauche pour des remplacements cet été,
- 3 sont revenus bredouilles …

Effectivement, le bilan est en demi teinte … ceci dit, je pense que l’approche mérite d’être affinée. Même s’il n’y a pas eu de CDI proposés, l’avantage, c’est que le candidat passe par l’intermédiaire d’un questionnaire pour proposer ses compétences sans avoir à traverser le parcours habituel : offre + CV + lettre de motivation …

A suivre …

A bientôt.
15.

Pensée du Mercredi (16/05/07)

« Aucun homme n'est libre s'il ne sait pas se contrôler. »

Pythagore.

A bientôt.

15.

Les étapes vers un mieux-être

Bonjour à tous,
Aujourd’hui, à défaut de parler de stress, je tenais à avoir une approche un peu plus positive.
Si nous pouvons être touché par le stress, nous avons aussi la possibilité de toucher le mieux-être. Je suis intimement convaincu que le stress n’est pas une fatalité, nous avons la possibilité et le droit d’être heureux …


Les étapes vers un mieux-être :

Identifier mes sources personnelles de stress :
- Qu’est-ce qui me stresse ? Me met trop de pression sur les épaules ? M’étouffe ?


Agir quand c’est possible… :
- Qu’ai-je déjà fait d’efficace dans le passé lors de situations difficiles ?
- Qu’ai-je déjà fait dans le passé face à une situation difficile et que je sais maintenant, aggrave la situation ?
- Quelles sont les trois plus petites choses que je pourrais faire dès aujourd’hui pour me rapprocher du genre de journée que j’aime vivre ?
- Où est-ce que je pourrais être plus compréhensif avec moi ou quelqu’un d’autre et ainsi être beaucoup plus heureux ?


M’assurer que mes attentes sont réalistes :
- On peut faire plus avec moins… On peut faire plus avec moins tant que moins est suffisant pour faire plus !
- Où est-ce que je m’en demande trop ? Où est-ce qu’on m’en demande trop ?


Faire le plein. :
- Sur qui est-ce que je peux compter pour m’offrir soutien et réconfort ?
- Quelles sont les personnes les plus énergisantes, ressourçantes que je connaisse et que je pourrais contacter dès aujourd’hui ?
- Quelles activités ou passe-temps m’ont déjà fait le plus grand bien et que je ne fais pas assez maintenant, faute de temps ?


Me placer dans des états ressources :
- À quoi une personne très observatrice pourrait reconnaître que je commence à vivre du stress (Pensons à notre posture, certaines expressions du visage, notre voix, certains muscles plus tendus, certains gestes, etc.) ? Ne négligeons pas ces signaux d’alarme.
- Dans quelles situations est-ce que j’ai déjà douté de moi pour finalement réussir bien au-delà de ce que j’avais espéré au départ ?


Voir les choses d’un nouvel œil :
- Que dirais-je dire à une personne chère qui vivrait la même situation que moi ?
- De quoi est-ce que je pourrais être fier si je prenais le temps de m’y arrêter ?
- Qu’est-ce que je suis et que plusieurs aimeraient bien devenir ?
- Qu’est-ce que je possède et que plusieurs donneraient cher pour obtenir ?
- Qu’y a-t-il autour de moi, dans ma vie, que je pourrais savourer intensément ?


Se permettre de ne pas toujours réussir du premier coup : Se pardonner :
- De rechercher l’inaccessible étoile, l’inaccessible perfection.
- D’être fragile, d’avoir honte de ma douleur.
- De m’accuser dans mon malheur, de me haïr sans compassion.
- De m’être fait complice de mon persécuteur.
- De n’avoir pas été capable de tout prévoir.
- De me sentir impuissant à accorder le pardon aux autres.


Bref, je peux me pardonner d’être … humain.


A bientôt.

15.

Astuces pour motiver au travail

Motivation
Cinq astuces pour motiver au travail

Orchestrer
La motivation de vos collaborateurs repose également sur "l'excitation intellectuelle". Rien de mieux qu'un travail routinier pour saper, semaine après semaine, le niveau de motivation d'une équipe. Tel un chef d'orchestre, le manager doit savoir transmettre des impulsions à ses collaborateurs, en lançant de temps en temps des projets novateurs ou des "projets défis". Ces impulsions permettent de galvaniser les troupes, à condition que la réussite des projets soit clairement associée à une récompense (prime, journée de repos, soirée, repas...). Attention toutefois à ne pas tomber dans l'excès, en enchaînant défi sur défi. Une telle stratégie risque de décupler au-delà du raisonnable l'esprit de compétition entre les collaborateurs. Autre danger : les collaborateurs ne s'intéressent plus qu'aux "projets défis" et à la gestion des urgences, en laissant de côté les tâches de fond.


Soigner l'ambiance
Il va s'en dire que la motivation est étroitement liée à l'environnement dans lequel vos collaborateurs évoluent. Le manager devra donc être attentif à l'ambiance de son équipe ou de son service, en apprenant à connaître chaque salarié et en agissant sur les problèmes capables de perturber leur niveau de motivation. Cette logique implique, bien entendu, le fait d'organiser régulièrement des activités fédératrices (réunions, séminaires, formations...). L'ambiance repose également sur l'image qu'ont les collaborateurs de leur manager. A ce titre, la loyauté est l'une des qualités les plus déterminantes.


Communiquer
C'est la base de toute stratégie motivationnelle : le manager doit savoir communiquer avec ses collaborateurs. Sans communication active, difficile d'entretenir le niveau d'implication d'une équipe, à moins de s'appuyer sur le levier hasardeux de la "crainte". Cette communication doit se faire à trois niveaux : au quotidien (au travers des échanges opérationnels), à moyen terme (par exemple sur l'organisation et les priorités à venir du service) et à long terme (sur la stratégie globale de l'entreprise). On notera que par principe cette culture de la communication doit être descendante (voie hiérarchique) mais aussi ascendante, afin de permettre aux collaborateurs de s'exprimer. Dans cette logique, tous les canaux de communication peuvent être explorés : réunion, lettre d'information, intranet, entretien individuel, conversation informelle.
Voir : http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/04/se_faire_compre.html


Faire confiance
Pas de motivation sans confiance : tous les spécialistes de la psychologie du travail s'accordent sur ce constat. Pour que vos collaborateurs s'épanouissent, donc cultivent un degré de motivation élevé, il leur faut disposer de leur propre espace d'action, pour lequel ils savent qu'ils bénéficient de votre confiance. Cette confiance s'exprime généralement par un management sous forme d'objectifs. Vos collaborateurs doivent connaître clairement les missions qui leur incombent et les objectifs qui y sont associés. Sauf problème avéré, le manager veillera à n'intervenir dans les missions de ses collaborateurs que lors des "points de contrôle" prédéterminés dans le planning. La confiance se gagne également sur le terrain des relations humaines : en faisant confiance à votre équipe, vous avez toutes les chances que votre équipe vous respecte. Un cercle vertueux en matière de motivation.


Responsabiliser
Après la confiance, vient la responsabilisation. Si le management par objectifs permet à chaque salarié de mieux identifier sa tâche et son rôle, le management par la responsabilisation permet d'offrir à vos collaborateurs une capacité de décision dans un champ d'action précis. De facto, cette capacité de décision offre à l'équipe des raisons supplémentaires de satisfaction si les objectifs sont atteints. Cette stratégie passe évidemment par la délégation, une façon de transmettre au passage sa propre motivation. Au-delà de l'implication, on se rappellera que la responsabilisation agit sur plusieurs facteurs essentiels en entreprise : la capacité d'innovation (en incitant les collaborateurs à mettre en oeuvre leurs idées), le degré de formation de l'équipe (en permettant aux collaborateurs d'étendre leurs compétences) ou encore la capacité à gérer les situations délicates (en habituant les collaborateurs à être autonomes).
Voir : http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/03/la_dlgation.html


A bientôt.
15.

Etes-vous sûr d’avoir un CV irréprochable ?

Etes-vous sûr d’avoir un CV irréprochable ? Même si vous en êtes à votre nième CV, vérifiez que l’une de ces erreurs ne se trouve pas dans le vôtre. Et suivez nos conseils pour le corriger avant de déposer le vôtre sur CADREMPLOI.fr 

Réussir son CV
CV Word : 5 erreurs méconnues à éviter
Etes-vous sûr d’avoir un CV irréprochable ? Même si vous en êtes à votre nième CV, vérifiez que l’une de ces erreurs ne se trouve pas dans le vôtre. Et suivez nos conseils pour le corriger avant de le déposer sur Cadremploi.fr.


Erreur n° 1 : abuser du pavé « compétences »
Regrouper ses compétences dans un paragraphe à part  permet au recruteur de repérer rapidement l’adéquation avec un profil de poste.

Erreur n° 2 : confondre « descriptif de mission » et « liste de tâches »
L’une des erreurs les plus communes dans le paragraphe « Expériences professionnelles» consiste à faire  une liste de tâches au lieu de proposer un descriptif de mission.

Erreur n° 3 : un titre « générique » et non « différenciateur »
Pour être utile, le titre d’un CV doit pointer au moins une de vos différences et non sur des caractéristiques générales.. Il fonctionne comme un résumé de votre projet professionnel et de votre niveau de responsabilités. Oubliez les qualificatifs flatteurs complètement éculés à force de figurer dans tous les CV. Si vous répondez à une annonce, il est conseillé de reprendre le titre figurant sur cette dernière et de le compléter.

Erreur n° 4 : être exhaustif au lieu d’être sélectif
Point trop n’en faut. Les descriptifs d’expérience contiennent parfois des précisions inutiles.

Erreur n° 5 : anonyme… en partie seulement   
Sur Cadremploi.fr, vous pouvez choisir de déposer une candidature anonyme. Mais certains candidats révèlent par inadvertance leur identité en négligeant trois zones du CV Word :


Sylvia Di Pasquale © Cadremploi.fr - 2007
Vous trouverez l’intégralité de l’article : sur http://www.cadremploi.fr/emploi/html?page=563
Newsletter CADREMPLOI.fr N°279 - 05 mai 2007



Avis aux conseiller et aux non conseillers : Suite à la régularité des articles concernant les CV, je réitère mes recommandations :

- Apprenons à penser le CV différemment,

- Soyons original et non marginal.
Retrouvez quelques infos sur : http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/le_cv/index.html


A bientôt.
15.

1 an avec vous ...

Bonjour à tous,

Aujourd’hui, Insertion Vincent fête ses 1 an.
Voilà, en quelques mots, à partir de la veille informative, les informations collectées :


Revoyons la genèse en quelques chiffres :

- 3 mois de Réflexion, avant la mise en place de ce blog. Il a fallu comprendre les bases de la programmation et définir le concept et le type de contenu souhaité.

- 12 mois de News, concernant des domaines allant du Management à l’Insertion Professionnelle.


Aujourd’hui, Insertion Vincent, c’est aussi :

- 4 apparitions dans les médias locaux ( La Nouvelle République du Centre Ouest N°18.989, le Canard du Coin N°2, Touraine Blogs et emploi37.fr).


- 9 apparitions sur des sites référencés par Google.


Ce blog me sert également de support de communication auprès des entreprises depuis 6 mois :
- 39 offres d’emploi reçues et comblées.


- 56 abonnés à la Newsletter.


- 145 notes publiées sur :
Le Droit du travail, le Développement personnel, la Gestion du temps de travail, les Techniques de Recherche d’Emploi, le management, des Questions d'actualité, le Stress au travail, des pensées, des Techniques de sioux, et des Trucs et astuces …


- 169 commentaires laissés par les lecteurs.


- 11 680 lecteurs (en provenance du Canada, de l’Europe et de l’Afrique francophones, principalement), dont :

28,71% : Professionnels de l’Insertion professionnelle et de la formation.
31,39% : Entreprises (employeurs et salariés).
21,77% : Etudiants(en psychologie et école d’infirmiers).
16,09% : Demandeurs d’emploi.
2,05% : Médias.

Ces statistiques approximatives ont pu être obtenues suite à des mailings, des réponses reçues sur la boîte mail et aux abonnements à la Newsletter.


Je ne saurai par quel bout commencer les remerciements … alors en vrac …
MERCI aux Lecteurs-Bloggers qui ont permis de créer un premier réseau,

MERCI aux collègues Conseillers en Insertion Professionnelle et Formateurs qui restent aussi des lecteurs fidèles des techniques de sioux,

MERCI aux Demandeurs d’emploi dont les interrogations permettent d’améliorer les Techniques de Recherche d’Emploi,

MERCI aux Médias qui se sont intéressés au métier,

MERCI aux Employeurs qui ont peut-être découvert une autre façon de recruter,

MERCI aux étudiants psychologues ou infirmiers qui s’interrogent sur le stress ou la communication …


A bientôt.
15.