Insertion-Vincent

Techniques de sioux 13

Elaboration d'un projet professionnel



Projet : Définitions :

- Histoire : d’après le Dictionnaire historique de la langue française Le Robert :
« Pourjet » dérivé de « pourjeter » est apparu dès le XVème siècle, signifiant « idée que l’on met en avant, plan proposé pour réaliser cette idée ».
Au XVIème, le mot devient « project » : « travail, rédaction élémentaire, premier état ».
Puis au XVIIIème siècle, « project » perd son C et devient projet. L’évolution de projet et programme sont alors parallèles.

- Etymologie : d’après Jean-Pierre BOUTINET :
« Le mot projet vient du latin projicere, qui signifie jeter en avant, en effet le latin ne possédait pas de terme équivalent à notre acception actuelle du mot projet. C’est à partir du participe passé de ce verbe projectum que sera forgé notre vieux français project qui passera tel quel en anglais et perdra son C dans notre langue contemporaine. »

De même le grec ancien ne possédait pas de terme spécifique pour désigner le mot projet mais disposait du verbe ballein signifiant l’acte de jeter qui en vieux français forgera au XVème siècle le terme probleume sur la base du composé proballein, jeter en avant qui lui-même donnera naissance à notre mot problème.

Projet avec son origine latine, et problème avec son origine grecque, expriment tous deux l’acte de jeter en avant, à cette différence près qu’aujourd’hui, le projet « jette en avant » une intention et le problème une question difficile à résoudre … »

L’étroite parenté et complémentarité entre les deux termes fait affirmer à Jean-Pierre BOUTINET : « Il n’y a pas de projet sans problème et inversement pas de problème sans projet ».

Voir :
http://www.comune.torino.it/sfep/praise/dwd/meetings/5a-paris/question_par.pdf


Avant de rentrer plus avant dans l’élaboration d’un projet professionnel, je tiens à préciser qu’à mon avis, il n’y a pas de bons ou de mauvais projets. Nos choix sont faits :
- d’éléments extrinsèques tels que l’environnement physique, autre individu en interaction, la culture environnante (l’espace et le temps dans lequel nous évoluons, notre langue …), les évènements qui nous environnent …
- d’éléments intrinsèques tels que l’intériorisation de l’éducation reçue, nos représentations sociales, nos expériences personnelles, notre compréhension des évènements, notre culture propre (lectures, échanges …), nos aspects physiques, nos croyances, notre capacité de mémorisation et notre faculté à récupérer les données stockées en mémoire …

Tous ces éléments (ainsi que ceux que j’aurai oubliés) vont plus ou moins orienter nos choix et nos projets.

(Re) voir :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/dveloppement_personnel/index.html



1- Eclaircissement du projet :
Notons, ici, que nous allons volontairement ou non, opérer une sorte d’auto discrimination. L’idée est que nous allons avoir tendance à nous exclure de certains projets (en fonction de notre âge, notre sexe, notre niveau de qualification, notre formation initiale, nos peurs, nos fantasmes, nos représentations … ), cela ne signifie pas non plus que les projets que nous aurions rejeté par auto discrimination soient de mauvais projets.

Plusieurs outils peuvent nous aider à déblayer un projet professionnel. Dans un ordre aléatoire :

- Logiciels : il existe des logiciels permettant de faire un « bilan de compétences ». C’est le cas de Transférence, sur chaque version payante et actualisée chaque année, l’utilisateur va pouvoir choisir entre plusieurs options dont Analogie et Bilan :
Analogie : permet de reprendre chacune de nos expériences professionnelles passées et le logiciel proposera une liste de métiers ayant des compétences transférables avec les emplois déjà exercés.
Bilan : propose une série de questions où l’utilisateur pourra répondre par j’aime faire ( sur une échelle en 4 points : un peu, beaucoup …) et je me sens capable de faire ( aussi sur une échelle en 4 points : un peu, beaucoup …). Le logiciel proposera ensuite une liste de métiers en croisant les réponses fournies.
Avantage : Permet d’éclaircir sensiblement un projet professionnel, quand nous sommes accompagnés par une structure qui possède ce logiciel.
Inconvénient : Ne prend pas en compte les facteurs tels que l’âge, le sexe, … en clair, ce logiciel ne fait pas de discrimination « à l’embauche », c’est pourquoi il ne devrait pas être fait sans un conseiller professionnel.

- Prestation de l’ANPE : il en existe plusieurs, celle qui nous intéresse aujourd’hui est appelée BCA (Bilan de Compétences Approfondi). De mémoire, il s’agit d’une prestation étalée sur plusieurs semaines (en général 6 séances de 4 heures). Cette approche devrait être supervisée par un(e) psychologue, qui fera passer des tests (de personnalité principalement) et tentera de déterminer avec nous quels types d’emploi pourraient être le plus proche de ce que nous sommes ou, à défaut, ceux qui sont les moins éloignés.
Avantage : Permet d’éclaircir sensiblement un projet professionnel, surtout quand nous sommes demandeurs d’emploi ( car il peut y avoir une prise en charge financière).
Inconvénient : En général, les résultats d’un BCA vont dans le sens de ce que nous avions déjà envisagé. Il est fréquent que cette prestation ne fasse que confirmer un projet professionnel imaginé.

- Autoformation : à nouveau, il existe plusieurs façons de faire. Je conseillerai celle qui me semble la plus facile d’accès : utiliser les Répertoires Opérationnels des Métiers et des Emplois (ROME). Il s’agit de 4 ouvrages : de mémoire : les deux 1ers décrivent les différents emplois du Tertiaire et de l’Industrie, le troisième rend visible les métiers connexes et le dernier est un lexique de tous les emplois précédemment cités.
L’ouvrage qui nous intéresse en priorité est, bien sûr, celui des Métiers Connexes, il reprend métier par métier sur un diagramme en forme de cible, les emplois qui sont, du plus proche au plus éloigné, en lien avec celui visé.
Avantage : Permet d’éclaircir sensiblement un projet professionnel, avec une grande autonomie.
Inconvénient : Ne permet pas de se faire une idée précise des compétences transférables.
http://www.anpe.fr/espacecandidat/romeligne/RliIndex.do
http://www.centre-inffo.fr/spip.php?page=formacode&forma=



2- Elaboration du projet
Quelle que soit la méthode que nous avons utilisée, cette phase est primordiale :
Il est à noter qu’il est plus que probable que nous nous soyons déjà posé certaines de ces questions, ce qui aurait, de plus, renforcé l’auto discrimination.

Il va être déterminant, avant toute chose, de se poser quelques questions, parmi lesquelles :
- Qu’est-ce que nous ne voulons pas faire / qu’est ce que nous voulons faire : cet ordre me paraît plus qu’important.
- Quelles sont les perspectives d’emploi ?
- Quelles sont nos valeurs et nos sources de satisfaction / insatisfaction au travail ?

Ensuite, je ne pense pas que l’ordre des questions soient primordial

- Quelles sont nos représentations à l’égard du monde professionnel ?
- Qu’avons-nous comme connaissance sur le contenu des métiers visés ?
- Combien de temps sommes-nous prêt à nous investir dans ce(s) métier(s) ?
- Dans combien de temps, pouvons-nous envisager d’atteindre le(s) métier(s) visé(s) ?

(Re) voir :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/06/satisfaction-au.html
http://www.emploi.nat.tn/fo/Fr/global.php?libre=311&menu1=69

Une fois, ces questions posées (plus celles auxquelles je n’ai pas pensé), nous pourrons utiliser « la méthodologie d’étude du projet » de Jean-Pierre BOUTINET. Et ainsi affiner notre projet en déterminant :

- Les contraintes :
Quels sont nos freins non perçus (il va être important d’être accompagné pour y voir plus clair) ?
Quels sont nos freins perçus identifiés (ceux qui sont constants et ceux qui sont variables) ?
Sur lesquels pouvons-nous agir et quels sont ceux qui peuvent être résolus ou non ?

- But :
Quels sont les étapes et les délais que nous pouvons envisager ?
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/07/le-diagramme-de.html

- Motifs :
Qu’est que nous motive ?
Quelles sont mes compétences utilisées et transférables ?
Pour quelle(s) raison(s) avons-nous choisi ce projet professionnel ?

Je joins un diagramme s’inspirant des travaux de BOUTINET.
A lecture de ce schéma, je pense qu’il est important d’occulter le lien de causalité et de hiérarchie entre les différentes questions (contraintes, but et motifs) : il ne me semble pas qu’il y ait d’ordre. Par contre, je pense qu’il est important de pouvoir poser des mots sur chacune.











3- Confirmation du projet
Il me semble important, avant d’envisager une formation ou une recherche directe d’emploi, de pouvoir se mettre en situation de travail, pour confirmer le projet professionnel en situation réelle et percevoir les écarts à combler entre le métier, nos aspirations et les exigences de l’entreprise.

A nouveau, il existe plusieurs méthodes pour évaluer si le(s) métier(s) visé(s) font coïncider les réalités du terrain et nos représentations. Dans un ordre aléatoire :

- Enquête Métiers : la démarche consiste à rencontrer un professionnel en activité et lui poser une série de questions préalablement établies.
Avantage : Permet d’obtenir des informations de « 1^ère fraîcheur »
Inconvénient : Ne permet d’avoir qu’un point de vue abstrait de l’activité visée.

- Stage ou Immersion en entreprise : quel que soit son nom, cette démarche permet, grâce à une convention tripartite (Nous, une Entreprise et une Institution, en général l’ANPE), de se mettre en situation de travail ou d’observation, pendant une durée d’une à deux semaines.
Avantage : Permet d’avoir un point de vue plus précis de l’activité visée, malgré la contrainte de durée.
Inconvénient : Du fait de sa dimension tripartite, il peut arriver que « certains acteurs ne jouent pas le jeu » du stage.

- Visite d’entreprises : cette démarche me semble prometteuse dans la mesure où il est question de se déplacer en entreprise pour y rencontrer, questionner et voir agir les différents acteurs.
Avantage : Permet de rencontrer directement le Chef d’entreprise ou d’atelier et ainsi « voir ce qui se cache » derrière l’enseigne.
Inconvénient : Semble intéressant lors que nous bénéficions d’un dispositif d’accompagnement de retour à l’emploi et que la visite peut se faire en groupe.



Une fois, toutes ces étapes passées, alors nous pourrons dire que nous avons validé notre projet professionnel … Ne restera plus qu’à passer à l’action … (mais ça c’est une autre histoire …)


A bon entendeur,

A bientôt
15.

Pensée du Mercredi (30/07/08)

"Le doute définit le débat et en fixe le but,
Le doute prépare à celui des autres,
Le doute est préférable à l’acceptation des arguments de l’autorité."

Aristote.


A bientôt.
15.

Pensée du Mercredi (23/07/08)

"Il y a bien des manières de ne pas réussir, mais la plus sûre est de ne jamais prendre de risques."

Benjamin Franklin (17/01/1706 - 17/04/1790).

A bientôt.
15.

Transition Professionnelle ...

Bonjour à tous,
Juste une petit mot pour vous dire que je quitte mon emploi de Conseiller professionnel.
Mes activités ici cesseront définitivement le 18 Juillet 2008.


Pour ceux qui avaient su lire entre les lignes, l’article sur les transitions professionnelles me concerne aussi directement.

Deux raisons principales m'amènent à cette décision :
- Je pense qu'il est temps de changer d'emploi avant qu'il ne soit trop tard, il me paraît pertinent de le faire avant que l'étiquette "Insertion" ne soit trop lourde sur mon CV et que ça m’éloigne de trop des Entreprises.
- Dans la structure où je travaille en ce moment, les possibilités d'évolutions professionnelles sont fortement réduites et certains autres aspects ajoutent à mon insatisfaction.


En clair, je ne sais pas exactement ce que je vais faire après, j'ai quelques idées, mais rien de concret. Ceci dit, j’ai quand même " un plan d’attaque " :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/07/lart-de-la-guer.html


Je pense continuer à écrire sur le blog car ça me plait réellement, et j’ai cru comprendre que ça plaisait aussi à certains d’entre vous.

Alors, je vous tiendrai au courant des avancées de la nouvelle aventure qui s’ouvre devant moi.

A bientôt,
Vincent.

PS : Pour les abonnés à la Newsletter, il se peut que vous la receviez 2 fois, en ce moment.
En fait, j’ai dû faire une erreur de manipulation dans la programmation.
Si tel est le cas, merci de me contacter sur le blog dans la rubrique " Ecrivez-moi ".

L'Art de la guerre et Transition Professionnelle

Le 30 juin 2008, j’ai participé, en tant qu’assesseur, à une soutenance de Master Sciences de l’Homme et de la Société (Mention Ingénierie de la Formation, Fonction d’Accompagnement en Formation). Le sujet était : « Autoformation existentielle en période de Transition Professionnelle : quel accompagnement ? »


Outre la pertinence de l’analyse, la rigueur et la profondeur de traitement du sujet, j’ai noté 3 remarques importantes, parmi d’autres :
- « Lors d’une période de Transition Professionnelle, il faut une estime de soi positive pour partir »
- « … «  … tant que la souffrance n’a pas atteint un certain seuil d’insupportable, le coût du changement est supérieur à la dépense occasionnée par le mal … »F. Roustang »
- « Un bon niveau de tolérance à l’incertitude est nécessaire à la prise de risque … »

En clair, lors du choix d’une Transition Professionnelle choisie, l’individu aura besoin, entre autres :
1- d’un fort sentiment d’auto efficacité
2- d’un niveau d’insatisfaction atteint : voir
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/06/satisfaction-au.html
3- d’un bon niveau de tolérance à l’incertitude
Avant de décider de changer de travail, assurons-nous d’avoir au moins ces 3 critères.


Une fois, cette décision prise, il nous faudra mettre en œuvre des actions qui permettront de passer d’une étape à une autre (c’est ça une transition).

Je souhaitais à nouveau revenir sur les 13 chapitres de « L'art de la guerre » de Sun Tzu, en tentant de l’appliquer à la Transition Professionnelle


Petit rappel :

« L’art de la guerre » est un traité stratégique rédigé environ 500 ans avant Jésus-Christ dont la rédaction est attribué à un philosophe chinois appelé Sun Tzu. On connaît très peu sur la vie de l’auteur et le rôle qu’il tenait. Conformément à la culture chinoise et à ses modes de transmission du savoir, le texte est très imagé et fascinant pour son lecteur.
La première traduction connue est celle en français réalisée par un missionnaire jésuite, J. J. M. Amiot et apparue à Paris en 1772. Les traductions allemandes et anglaises apparaissants plus tard.
Aujourd’hui, le livre jouit d’une reconnaissance mondiale comme étant le concentré de la stratégie gagnante et trouve application dans de nombreux domaines en dehors de la conduite de guerre.


Reprenons un à un les 13 chapitres :

1- Pose des plans
Ce chapitre traite de l’importance d’avoir de bons plans avant d’entrer en guerre. Il faut avoir analysé les cinq constantes: influence morale, météo, terrain, commandeur et doctrine et faire une comparaison complète entre nous et l’adversaire. Finalement, quand on dispose de la bonne stratégie, il faut se créer une situation avantageuse en sachant tromper l’adversaire sur nos intentions.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela se rapproche de la connaissance de l’environnement sur lequel le demandeur souhaite s’orienter … en clair, lors d’une Transition professionnelle choisie, nous devrons déterminer :
- le pourquoi (quelles sont les raisons qui poussent au départ et celles qui attirent vers une autre Entreprise),
- le quand (quel est le meilleur moment ou le moins pire, en fonction des rythmes des entreprises, de nos rythmes économiques, de la gestion de notre budget …),
- le où (vers quelles fonctions, missions et/ou entreprises souhaitons-nous nous orienter),
- le qui (qui sommes-nous et avec qui souhaitons-nous travailler ou non),
- le comment (quelles sont nos valeurs et celles des Entreprises qui nous attirent)
Une fois, ces éléments posés, nous allons pouvoir nous informer sur l’environnement professionnel qui nous intéresse :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/techniques_de_s_4.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/05/modalits_de_rec.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/09/nouveaux_modes_.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/01/quels_seront_le.html


2- Conduite de la guerre
Sun Tzu rappelle que pour faire la guerre, on a besoin de beaucoup d’hommes et équipements et qu’il faut donc disposer des moyens nécessaires. Pour réduire les dépenses, mais aussi pour éviter que les guerriers et le matériel se fatiguent trop, il privilégie une victoire rapide. Ensuite, il recommande de faire partager tout le monde aux victoires. Ainsi, lors de la capture de chariots et de nourriture, il faut distribuer une part aux troupes. Ceci augmente leur moral et l’efficacité de l’opération car, en récupérant des provisions de l’ennemi, on évite les long et coûteux transports de son pays vers les champs de bataille.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela se rapproche de la construction du projet professionnel et des Techniques de Recherches d’Emploi … Il semble pertinent, dès lors que nous avons décidé de partir d’un lieu, de savoir où nous souhaitons aller : c’est le projet professionnel : que voulons-nous faire, que ne souhaitons-nous pas faire (cette question me semble essentielle), quelles sont mes valeurs …
Une fois, ces éléments posés, nous allons pouvoir affûter les outils (ou les armes) qui nous permettront de passer à l’action :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/03/rsolution_de_pr.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/la_lettre_de_motivation/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/le_cv/index.html


3- La stratégie offensive
Ce chapitre commence par un des concepts les plus importants du livre, c’est-à-dire, gagner sans combattre. En battant l’adversaire par la stratégie et sans combattre on peut récupérer l’état adversaire en entier et intact et on évite des pertes de son côté. En conséquence, il recommande différentes stratégies à appliquer, selon le nombre de guerriers dont on dispose par rapport à l’adversaire, mais toutes orienté vers l’idée de concentrer ses efforts sur un point. Dans la dernière partie Sun Tzu nous rappelle l’importance du général qui doit prendre les bonnes décision, savoir conduire ses troupes et pour cela, être bien informé sur l’état actuel de la bataille.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela signifie qu’il est primordial de se connaître, de connaître l’Autre et de gérer le temps … Une donnée me semble importante sur ce chapitre : quand nous signons un contrat (quel qu’il soit), nous avons l’illusion que ça peut durer et, de ce fait, nous concentrons notre attention sur la mission confiée (ce qui est déjà une bonne chose). Toutefois : il me paraît important de commencer à collecter les informations permettant la sortie dès le début du contrat.
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/dveloppement_personnel/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/stress_au_travail/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/le_management/index.html


4- Disposition de la force militaire
Ce chapitre explique l’idée de se rendre invincible. Comme on ne peut que contrôler ses propres actions, il faut faire en sorte qu’on est, à tout moment, le mieux préparé. Prêt à se défendre quand il le faut et à attaquer si le moment est opportun. Afin d’y arriver, il faut collecter des informations sur différents éléments.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela signifie qu’il est primordial de connaître la GPEC et les rythmes de l’entreprise … à savoir, que toutes les Entreprises ne s’abordent pas de la même manière ni au moment où nous nous sentons prêt. Tâchons de prévoir l’imprévisible …
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/12/la_gpec.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/02/gestion_prvisio.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/02/gestion_prvisio_1.html


5- Utilisation de l’énergie
Sun Tzu affirme que manager une petite force est identique à manager une grande, il suffit d’être bien organisé. Ensuite, il fait la distinction entre force normale et force extraordinaire et recommande de s’engager avec la force normale et d’utiliser la force extraordinaire pour gagner. Finalement, il recommande de coordonner moment et timing en comparant le moment à un état où l’énergie est concentrée, comme l’arbalète sous tension, et le timing étant l’instant auquel on va tirer.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela signifie qu’il est utile d’utiliser ses forces dans la recherches au moment opportun … et ainsi pouvoir déterminer où et quand agir ou savoir quand il faut attendre ou relancer une candidature. En un mot, soyons organisé.
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html


6- Points faibles et points forts
Dans ce chapitre, Sun Tzu évoque l’avantage de prendre l’initiative, d’être flexible dans ses actions et d’agir en fonction de la situation de son adversaire. De plus, faut-il agir par surprise et en secret afin de confondre l’adversaire qui ne saura plus où attaquer et l’obliger de défendre partout en divisant ces troupes, ce qui nous facilite la tâche car, en attaquant avec tous nos hommes sur un point, on sera en surnombre. Ensuite, Sun Tzu reparle de l’importance d’analyser la situation à tout moment afin d’être flexible et de contourner la force de l’ennemi pour attaquer ses faiblesses, tout comme l’eau change son trajet selon les contours de la terre qu’elle rencontre.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela signifie qu’il est primordial de postuler avant que l’offre ne paraisse … d’où l’intérêt de rester informer par notre réseau. Tant que nous sommes en poste, nous pouvons postuler sur des offres visibles (la prise de risque est minime), mais lorsque nous avons pris la décision d’engager une transition professionnelle, il semble important de postuler hors du flux de réponses de ces offres visibles (nous prendrions le risque de noyer notre proposition de candidature dans la multitude).
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/dveloppement_personnel/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/stress_au_travail/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/le_management/index.html


7- Manœuvrer
Le premier sujet de ce chapitre est la difficulté de se rendre au champ de bataille dans les meilleures conditions. Si on part vite en laissant les provisions derrière ceux-ci sont perdues et en marchant rapidement on risque de diviser les troupes. Si on part avec provisions on est trop lent et on arrive en dernier. Il faut donc savoir manœuvrer ses troupes afin de tourner un désavantage en avantage. Ensuite, Sun Tzu revient sur l’utilisation de la tromperie et de la diversion pour obtenir un avantage et recommande l’utilisation de moyens de communications simples et performants pouvant être reçus et compris par toutes les troupes. Finalement, il recommande d’observer l’état mental de ses troupes tout aussi que celui de son adversaire et de n’agir que quand la situation est favorable.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela signifie qu’il est utile de savoir quand et où candidater … De même, il me semble important de prioriser les candidatures. En fonctions des différents rythmes, il m’apparaît judicieux de postuler en priorité vers les Entreprises qui mettront le plus de temps à répondre (souvent du fait de leur notoriété) ou vers celles qui nous semblent le plus difficile d’accès. La facilité risque de nous amener à des demi satisfactions.
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html


8- Variation des tactiques
Selon Sun Tzu, un bon général est capable de changer de tactique à tout moment. Il sait analyser toutes les options tactiques dont il dispose, utilise les options favorables pour mettre en place des plans réalisables et ignore les options défavorables pour éviter des désastres. Ensuite, Sun Tzu recommande d’être prêt à tout moment de recevoir l’adversaire au lieu d’espérer qu’il ne vienne pas et d’avoir des positions ne pouvant être attaquées au lieu d’espérer que l’adversaire n’attaque pas. En gros, la meilleure défense est l’attaque. Finalement, il énumère cinq traits de caractères (téméraire, lâche, emporté, sens de l'honneur trop fragile, compatissant) du général qui vont causer la défaite.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela signifie qu’il est vital de ne pas utiliser toujours la même Technique de Recherche d’Emploi … en clair, cela signifie que, en fonction, des Entreprises visées, de notre projet professionnel, nous pourrons candidater soit par mail, soit par téléphone, soit par courrier … ou à la terrasse d’un café.
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html


9- Marches
Sun Tzu nous apprend à occuper des positions fortes sur le plat, dans la montagne, par rapport à une rivière ou encore dans des marais et qu’en général, on préfèrera les hauteurs. Ensuite, une fois de plus, Sun Tzu recommande d’observer et de faire une estimation de la situation. Finalement, il recommande de traiter ses soldats avec respect tout en les gardant sous contrôle avec une discipline de fer pour que les ordres soient bien exécutés.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela signifie qu’il est important de pouvoir prendre du recul et contrôler l’efficacité des démarches accomplies … et donc, ne pas hésiter à postuler oui ! Mais il paraît inutile de candidater à tout va, nous prendrions le risque de nous « griller ». N’hésitons pas non plus à laisser le temps : une Entreprise a parfois besoin de temps pour manifester un besoin de compétences et ce temps-là joue probablement en notre faveur. De plus, des instants de repos sont bien souvent salutaires …
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/dveloppement_personnel/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/stress_au_travail/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/le_management/index.html


10- Le terrain
Dans ce chapitre, Sun Tzu classe les terrains selon leur nature en six catégories : accessible, insidieux, temporisant, resserré, accidenté, distant et recommande la connaissance du terrain dans lequel on va s’engager. Ensuite, il revient sur le fait que la victoire est de la responsabilité du général et que ces incompétences et décisions peuvent mener à une des six causes de défaites qui sont : évasion, insubordination, chute, effondrement, désorganisation et déroute. Finalement, une fois de plus, il recommande de se connaître et de connaître l’ennemi et de s’engager que dans une bataille qu’on peut gagner, même si cela implique de désobéir au souverain.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela signifie que l’acte de candidature se fait différemment en fonction du poste ou de l’Entreprise visés … de même, un entretien d’embauche réussi ne signifie pas que nous devons accepter le poste proposé. Un recrutement et une période d’essai, c’est pas possibilité pour chacune des partie en présence de pouvoir refuser de poursuivre la coopération.
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html


11- Les neuf sortes de Terrain
La classification des terrains se fait ici par rapport à l'usage qu'il permet de faire des troupes (terrain de dispersion, terrain frontière, clef, ouvert, local, sérieux, difficile, encerclé et désespéré) et Sun Tzu recommande les actions à prendre selon le terrain afin d’en faire le meilleur usage possible. Ensuite, il recommande de tenter de façonner la stratégie de l’adversaire en le bousculant et le désorganisant afin de le mettre en désavantage. Puis il recommande de placer ses troupes dans une situation dans laquelle ils ne peuvent se retirer ce qui les condamnera à gagner et ils combattront d’autant plus dur. Dans ce chapitre, il met aussi l’accent sur la solidarité des troupes. Finalement, une fois la bataille engagée, il faut continuer à presser l’attaque en veillant au moral des troupes et en adaptant ses plans.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela signifie qu’une fois l’environnement connu, il est important d’en conserver la maîtrise … de même qu’il est important de ne pas nous disperser dans nos recherches, de ne « brader » ni nos diplômes ni notre expérience. Nous sommes maître du terrain si nous sommes maître de nous-même.
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html


12- L’attaque par le feu
Dans ce chapitre, Sun Tzu énumère les différentes cibles que l’on peut attaquer par le feu pour assister une attaque (soldats, provisions, chariots, arsenal et lignes de transport) et explique comment il faut agir une fois le feu éclaté. Quand on a gagné une bataille il faut aussi savoir en tirer parti, sinon cela s’appelle du « gaspillage de temps ». Finalement, Sun Tzu recommande d’être prudent, de se battre que si nécessaire et de s’engager que dans de batailles que l’on peut gagner, car les pertes que l’on peut subir peuvent être fatale à l’état.
Appliqué à la Transition Professionnelle : cela signifie qu’il est utile de savoir maîtriser les techniques de l’entretien d’embauche, une fois le barrage du CV passé … Lors du face à face, plus de la moitié de la négociation est faite, c’est pourquoi, il est important d’affûter notre communication, signifier au recruteur que nos valeurs sont ressemblantes, que nos compétences coïncident avec ses besoins … N’hésitons pas à le questionner sur sa fiche de poste : nous éviterons la perte de temps en paroles floues et stéréotypées. Quoiqu’il arrive, restons vrai, un recrutement fait sur des bases de mensonges ne peut laisser présager rien de bon.
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/01/la_communicatio.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/01/la_communicatio_1.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/01/la_communicatio_2.html


13- Utilisation des agents secrets
Dans son dernier chapitre, Sun Tzu recommande d’investir en espions, même de grandes sommes s’il le faut. Il faut être sage et généreux pour savoir les utiliser et être capable d’en recueillir les bonnes informations, la vérité. Il faut aussi savoir se protéger contre les espions adverses et si on en capture un, pouvoir le convaincre de travailler pour nous.
Appliqué à la Transition Professionnelle : signifie qu’il est nécessaire d’avoir un réseau permettant la récupération de la proposition d’emploi avant qu’elle ne paraisse … Et à défaut d’avoir un réseau, restons en veille sur tout ce qui se fait dans le secteur visé. Par curiosité, regardons les offres d’emploi, même quand nous sommes en activité, récoltons les coordonnées des Entreprises qui recrutent … ces adresses pourront être d’une extrême utilité le moment venu.
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/08/la_veille_infor.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/dvelopper_son_r.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/10/de_lintrt_du_rs.html



Voir aussi :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/05/comprendre_et_a.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/05/lart_de_la_guer.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/04/lart-de-la-guer.html



Avis aux conseillers et aux non conseillers : Comme je l’ai déjà dit, plus j’avance dans la découverte de ce traité plus je me dis que cette approche stratégique peut aussi s’adapter à la Recherche d’Emploi. Car en fait, la recherche et l’obtention d’un poste sont également une conquête de territoire, où plusieurs forces s’opposent. « L’Art de la Guerre » est avant toute chose une traité de stratégie militaire, mais ne fions pas trop au titre : depuis quelques années, il est utilisé par des dirigeants de certaines multinationales.
Et pourquoi ne pas utiliser certains de ses principes à l’Insertion Professionnelle ?
Apprenons simplement à penser différemment nos traditionnelles Techniques de Recherche d’Emploi.

A bon entendeur,
A bientôt.
15.

Pensée du Mercredi (16/07/08)

"La seule révolution possible, c'est d'essayer de s'améliorer soi-même, en espérant que les autres fassent la même démarche. Le monde ira mieux alors."

Georges Brassens (22/10/1921 - 29/10/1981).


A bon entendeur

A bientôt.
15

Effet Barnum, Effet Puits et Insertion professionnelle

Revenons sur la genèse de l’effet Barnum (du nom du show man américain), mettant en avant les principes de l’effet de validation subjective (ou effet de validation personnelle) :

- Approche en psychosociologie :

Phineas Taylor Barnum était loin de se douter que son nom passerait non seulement à l'histoire de la psychologie, mais également à celle des spectacles populaires. On attribue au patron du célèbre cirque américain deux phrases qui expliquent, à ses yeux, le succès de son entreprise. La première, qui affirme qu'« à chaque minute naît un gogo », évoque l'indéracinable crédulité de tout un chacun et la seconde nous dit que pour être populaire « il faut réserver à chacun un petit quelque chose ».


L’Effet Barnum

L'effet Barnum (expression attribuée au psychologue Paul Meehl en référence aux talents de manipulateur de l'homme de cirque Phineas Taylor Barnum), autrement appelé effet Forer, effet de validation subjective ou effet de validation personnelle, désigne un biais subjectif induisant toute personne à accepter une vague description de la personnalité comme s'appliquant spécifiquement à elle-même.
En d’autres termes : L’effet Barnum consiste en notre tendance à voir dans un événement, un phénomène, une analyse, etc., ce que nous désirons voir, ce qui nous convient. Une fausse description de notre personnalité peut nous paraître précise et spécifique alors qu’elle est vague et qu’elle peut s’adapter à de nombreux sujets.

L'effet Barnum peut s'appliquer notamment à : l'astrologie, la graphologie, aux horoscopes, à la voyance, ainsi qu'à de nombreuses typologies présentant les personnalités, et aux pseudo-sciences en général.

En 1948, le psychologue Bertram R. Forer soumit ses étudiants à un test de personnalité. Mais au lieu d'une analyse personnalisée, il remit ensuite à chacun la même description construite à partir d'un recueil d'horoscopes :
Vous avez besoin d'être aimé et admiré, et pourtant vous êtes critique avec vous-même.
Vous avez certes des points faibles dans votre personnalité, mais vous savez généralement les compenser.
Vous avez un potentiel considérable que vous n'avez pas encore utilisé à votre avantage.
À l'extérieur vous êtes discipliné et vous savez vous contrôler, mais à l'intérieur vous tendez à être préoccupé et pas très sûr de vous-même.
Parfois vous vous demandez sérieusement si vous avez pris la bonne décision ou fait ce qu'il fallait.
Vous préférez une certaine dose de changement et de variété, et devenez insatisfait si on vous entoure de restrictions et de limitations.
Vous vous flattez d'être un esprit indépendant ; et vous n'acceptez l'opinion d'autrui que dûment démontrée.
Mais vous avez trouvé qu'il était maladroit de se révéler trop facilement aux autres.
Par moment vous êtes très extraverti, bavard et sociable, tandis qu'à d'autres moments vous êtes introverti, circonspect, et réservé.
Certaines de vos aspirations tendent à être assez irréalistes.

Il demanda ensuite à chaque étudiant de noter la pertinence de l'évaluation de sa personnalité sur une échelle de 0 (médiocre) à 5 (excellent).
La moyenne fut de 4,26. Reconduite, l'expérience donna des résultats similaires.

L'effet Puits

L'effet Puits peut se résumer ainsi : plus un discours est vague (profond pourrait-on dire,... profond dans le sens de creux, bien sûr), plus les personnes qui l'écoutent peuvent se reconnaître, et se reconnaître majoritairement, dans ce discours.

Henri Broch, qui préfère parler d'effet puits, la pratique sur ses étudiants en utilisant le texte (très similaire) suivant :
Vous avez besoin que les autres personnes vous aiment et vous admirent mais vous êtes tout de même apte à être critique envers vous même.
Bien que vous ayez quelques faiblesses de caractère, vous êtes généralement capable de les compenser.
Vous possédez de considérables capacités non employées que vous n'avez pas utilisées à votre avantage.
Quelques-unes de vos aspirations ont tendance à être assez irréalistes.
Discipliné et faisant preuve de self-control extérieurement, vous avez tendance à être soucieux et incertain intérieurement.
Quelquefois vous avez même de sérieux doutes quant à savoir si vous avez pris la bonne décision.
Vous préférez un petit peu de changement et de variété et êtes insatisfait lorsque vous êtes bloqué par des restrictions ou des limitations.
Parfois vous êtes extraverti, affable et sociable alors que d'autres fois vous êtes introverti, prudent et réservé.
Vous êtes également fier de vous-même en tant que penseur indépendant et n'acceptez pas les déclarations des autres sans preuve satisfaisante.
Vous trouvez imprudent d'être trop franc en vous révélant vous-même aux autres.

La détection d'un tel effet (et d'autres semblables) est pour lui une des armes majeures de la zététique, qui combat les pseudo-sciences.

A lire : "Devenez sorcier, Devenez savants", Henri Broch et Georges Charpak (Prix Nobel de physique)

Voir sur :
http://fr.wikipedia.org/wiki/Effet_Barnum



- Approche en insertion professionnelle :

Prenons 3 offres ANPE du jour, « au hasard » : en fait, j’ai pris « au hasard » des offres « Débutant accepté », sans qualification exigée :

1ère offre

Numéro d'offre 136718E
Offre actualisée le 09/07/08
PLONGEUR/PLONGEUSE - EXTRA TOUS LES WEEK END JUILLET/AOUT H/F
(Code Métier ROME 13211)
VOUS SEREZ CHARGE DE LA PLONGE DE LA VAISSELLE, VERRERIE ET BATTERIE DE CUISINE. VOUS TRAVAILLEREZ LES WEEK END DE JUILLET ET AOUT DE 8H A 14H ET DE 19H A 22H30/23H


2ème offre

Numéro d'offre 831842E
Offre actualisée le 08/07/08
RESPONSABLE FORMATION H/F
(Code Métier ROME 32122)
RATTACHE(E) AU RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES,VOUS SEREZ EN CHARGE DE DEVELOPPER LES COMPETENCES PROFESSIONNELLES DU PERSONNEL, AU REGARD DES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE.

3ème offre

Numéro d'offre 393433A
Offre actualisée le 09/07/08
AGENT DE DISTRIBUTION H/F
(Code Métier ROME 43113)
VOUS SEREZ CHARGE DU CHARGEMENT ET DE LA PRISE EN CHARGE D'UNE TOURNEE ET D'UN VEHICULE. VOUS EFFECTUEREZ LA DISTRIBUTION ET LE RAMASSAGE SUR DIVERS POINTS ET VOUS DEVREZ AUSSI RENCONTRER LES DIFFERENTS INTERLOCUTEURS DE SITES POUR LES EVENTUELLES MODIFICATIONS.


Rappelons en quoi consiste l'effet Barnum : plus un discours est vague, plus les personnes qui l'écoutent peuvent se reconnaître, et se reconnaître majoritairement, dans ce discours.

En clair, avec ce type d’énoncé, tout un chacun, moi y compris, peut se sentir proche du profil attendu et postuler sans avoir plus de détails.



Avis aux recruteurs :
Il semble intéressant de préciser l’énoncé de nos offres sous peine de se retrouver submergé par des candidatures plus ou moins éloignées de nos attentes. Toutefois, si nous avons le temps et les moyens logistiques, ce type d’offres permettra de se faire un vivier de candidats potentiels.

Avis aux candidats en recherche d’emploi :
Si nous connaissons l’entreprise, il sera plus facile de « sous-entendre » ce qu’attend l’employeur. Si nous n’avons pas l’identité de l’entreprise, gardons en mémoire que nombreux seront les candidats qui vont pouvoir se reconnaître (comme nous) dans ce profil attendu. Alors, de deux choses l’une, soit nous ferons candidature en espérant faire partie du petit pourcentage qui sera reçu en entretien soit nous éviterons de perdre du temps avec celle-ci.

Avis aux conseillers :
Ce type d’offre a un effet de « chant des sirènes », attrayant, séduisant … mais en réalité, à mon avis, amène au naufrage (Relire l’Odyssée, d’Homère). Il nous semblera que nombre de candidats correspondront aux attentes de l’employeur or, dans ces énoncés, rien n’est moins clair que ces fameuses attentes de l’employeurs. A nous de nous renseigner sur cet employeur ou de ne pas perdre de temps avec ce miroir aux alouettes.



Avis à tous :
Mon propos n’est pas de justifier telle ou telle pratique. Il est simplement de considérer et comprendre les paramètres psychosociologiques en action, pour pouvoir les contourner.
Il me semble important de bien connaître les règles du jeu avant de se lancer dans la partie.
Nous pouvons changer certains aspects de l’image que l’on donne, mais nous ne devons pas tout abandonner au détriment de nous-même.
Apprenons à nous connaître et à connaître le monde qui nous entoure …
Gardons en mémoire que, même si notre libre-arbitre est socialement limité, il existe néanmoins …


A bon entendeur

A bientôt.
15.

Pensée du Mercredi (09/07/08)

…

Espoir... Je suis désolé, mais je ne veux pas être empereur, ce n’est pas mon affaire. Je ne veux ni conquérir, ni diriger personne. Je voudrais aider tout le monde dans la mesure du possible, juifs, chrétiens, païens, blancs et noirs. Nous voudrions tous nous aider si nous le pouvions, les êtres humains sont ainsi faits. Nous voulons donner le bonheur à notre prochain, pas lui donner le malheur. Nous ne voulons pas haïr ni humilier personne. Chacun de nous a sa place et notre terre est bien assez riche, elle peut nourrir tous les êtres humains. Nous pouvons tous avoir une vie belle et libre mais nous l’avons oublié.

L’envie a empoisonné l’esprit des hommes, a barricadé le monde avec la haine, nous a fait sombrer dans la misère et les effusions de sang. Nous avons développé la vitesse pour nous enfermer en nous-mêmes. Les machines qui nous apportent l’abondance nous laissent dans l’insatisfaction. Notre savoir nous a fait devenir cyniques. Nous sommes inhumains à force d’intelligence, nous ne ressentons pas assez et nous pensons beaucoup trop. Nous sommes trop mécanisés et nous manquons d’humanité.

Nous sommes trop cultivés et nous manquons de tendresse et de gentillesse. Sans ces qualités humaines, la vie n’est plus que violence et tout est perdu.

Les avions, la radio nous ont rapprochés les uns des autres, ces inventions ne trouveront leur vrai sens que dans la bonté de l’être humain, que dans la fraternité, l’amitié et l’unité de tous les hommes.

En ce moment même, ma voix atteint des millions de gens à travers le monde, des millions d’hommes, de femmes, d’enfants désespérés, victimes d’un système qui torture les faibles et emprisonne des innocents.

Je dis à tous ceux qui m’entendent : Ne désespérez pas ! Le malheur qui est sur nous n’est que le produit éphémère de l’habilité, de l’amertume de ceux qui ont peur des progrès qu’accomplit l’Humanité. Mais la haine finira par disparaître et les dictateurs mourront et le pouvoir qu’ils avaient pris aux peuples va retourner aux peuples. Et tant que des hommes mourront pour elle, la liberté ne pourra pas périr. Soldats, ne vous donnez pas à ces brutes, à une minorité qui vous méprise et qui fait de vous des esclaves, enrégimente toute votre vie et qui vous dit tout ce qu’il faut faire et ce qu’il faut penser, qui vous dirige, vous manœuvre, se sert de vous comme chair à canons et qui vous traite comme du bétail.

Ne donnez pas votre vie à ces êtres inhumains, ces hommes machines avec une machine à la place de la tête et une machine dans le cœur.

Vous n’êtes pas des machines.

Vous n’êtes pas des esclaves.

Vous êtes des hommes, des hommes avec tout l’amour du monde dans le cœur.

Vous n’avez pas de haine, sinon pour ce qui est inhumain, ce qui n’est pas fait d’amour.

Soldats ne vous battez pas pour l’esclavage mais pour la liberté.

Il est écrit dans l’Evangile selon Saint Luc « Le Royaume de Dieu est dans l’être humain », pas dans un seul humain ni dans un groupe humain, mais dans tous les humains, mais en vous, en vous le peuple qui avez le pouvoir, le pouvoir de créer les machines, le pouvoir de créer le bonheur. Vous, le peuple, vous avez le pouvoir, le pouvoir de rendre la vie belle et libre, le pouvoir de faire de cette vie une merveilleuse aventure.

Alors au nom même de la Démocratie, utilisons ce pouvoir. Il faut tous nous unir, il faut tous nous battre pour un monde nouveau, un monde humain qui donnera à chacun l’occasion de travailler, qui apportera un avenir à la jeunesse et à la vieillesse la sécurité.

Ces brutes vous ont promis toutes ces choses pour que vous leur donniez le pouvoir : ils mentaient. Ils n’ont pas tenu leurs merveilleuses promesses : jamais ils ne le feront. Les dictateurs s’affranchissent en prenant le pouvoir mais ils font un esclave du peuple.

Alors, il faut nous battre pour accomplir toutes leurs promesses. Il faut nous battre pour libérer le monde, pour renverser les frontières et les barrières raciales, pour en finir avec l’avidité, avec la haine et l’intolérance. Il faut nous battre pour construire un monde de raison, un monde où la science et le progrès mèneront tous les hommes vers le bonheur. Soldats, au nom de la Démocratie, unissons-nous tous !

...


Discours final du film "Le Dictateur" (1938).



Charles Spencer Chaplin Jr. (16/04/1889 - 25/12/1977).


A bon entendeur

A bientôt.
15

Entretien avec un ... Conseiller Professionnel (Part 3)

Bonjour à tous,
Aujourd’hui, je terminerai de vous parler du métier de Conseiller Professionnel … à partir d’un entretien effectué avec une étudiante en Sociologie.


Pour ceux qui n’auraient pas suivi les épisodes 1 et 2 :
Part 1 : http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/06/entretien-avec.html

Part 2 : http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/06/entretien-ave-1.html


( ... )

A votre avis les gens qui viennent vous voir, qu’est-ce qu’ils attendent de vous au départ ?
Et bien, ils n'ont pas le choix, moi non plus. En fait la plupart vont partir du principe que vu qu’ils n'ont pas le choix, vu qu’ils sont forcés d’être là, moi je dois leur trouver un travail.
Ce qui est une aberration, mais dans la mesure où jusque là, les systèmes de l’ANPE ou du Conseil Général n’avaient pas mis de moyens de suivi et que là, depuis les lois de centralisation, chaque demandeur d’emploi est tenu de rencontrer un conseiller professionnel, que se soit à l’ANPE ou ailleurs, maintenant on demande des comptes.
C’est-à-dire que l’ANPE, les Assedic d’un côté, le Conseil Général, la CAF de l’autre … dans la mesure où ces deux organismes là donnent une allocation, ou versent une allocation, ils sont en droit maintenant de demander dans quels sens sont utilisés ces financements. Conséquences de ça … que ce soit pour les Assedic ou pour la CAF, avec le RMI entre autres, on dit « Voilà, vous bénéficiez du RMI, mais maintenant vous avez un contrat à signer avec un conseiller professionnel, et vous allez devoir faire ce que vous avez dit, si vous ne le faites pas, l’allocation risque de sauter » . Pareil pour l’ANPE de son côté. C’est un peu caricatural mais c’est le risque.
ça me paraît  assez évident, enfin comment dire ça … on ne peut pas …, mettons-nous à la place d’un simple individu, en dehors du fait que ce soit des institutions de service public… Si personnellement moi, je donnais, par solidarité, une certaine quantité d’argent à un individu, pendant un certain temps et que je ne sache pas ce que la personne fait de cet argent, sachant que ça vient quand même de ma poche, arrivera un moment où, il y a de fortes chances que je lui dise «  Bon ben voilà, là ça fait un certain temps que je donne, maintenant, j’aimerais bien savoir à quoi ça sert, et si chaque morceau que je donne est bien utilisé pour ce qu’on avait dit qu’on ferait ».
Parce qu’en fait les allocations, d’où qu’elles viennent, que ce soit l’Assedic ou le RMI, ce sont les salariés, une partie de leur salaire qui tombe là dedans … une partie des impôts etc.… Donc en fait pour qu’un demandeur d’emploi puisse bénéficier de ses allocations, c’est parce que d’autres travaillent derrière, donc tout le but du jeu c’est de faire comprendre ça, et de faire en sorte que … moi je n’ai aucun droit là-dessus enfin je n’ai pas à dire : « Tiens, telle personne on va vous sucrer vos allocations », je suis pas là pour ça, et puis ça ne fait pas partie de mes actions, mais d’un autre côté, le but c’est effectivement de bien faire comprendre que tout ça, ça rentre dans, comment on va dire ça … dans un fonctionnement global.
Donc ils n'ont pas le choix et ce qu’ils attendent de moi effectivement c’est de leur trouver un travail, dans la mesure où, en plus, ils se sentent obligés, certains ont fait un certain nombre de démarches et que ça n’a pas aboutit, d’autres partent du principe que le RMI ou les allocations : c’est un dû. Souvent, ils me disent : « OK, moi je suis obligé, je viens, donc maintenant, vous, vous me trouvez un travail, vu que je suis obligé de venir ». Ou bien « Je suis obligé de venir, je ne peux pas travailler Monsieur, je n’ai pas de voiture, j’ai essayé pourtant mais je n’y arrive pas. Maintenant la Direction du Travail me demande de venir, trouvez moi un travail ». ça change la donne.

Est-ce que pour ces personnes sans emploi depuis un certain temps, ça va pas être un choc d’avoir des devoirs du jour au lendemain ?
D’avoir des devoirs ! Bien sûr que ça fait un choc … parce que jusque là, avant que les lois changent, il y a quelques années, les demandeurs d’emploi …enfin la plupart, je généralise, mais ce n’est pas tout le temps comme ça, mais certains considéraient qu’effectivement les allocations ça faisait partie des droits, sans estimer que le revers de la médaille c’est que si on a des droits, on a aussi des devoirs.
Et maintenant on leur demande des devoirs, on leur demande de justifier la recherche active d’emploi … si c’est le cas c’est tant mieux, et dans ces cas-là, c’est accordé avec un conseiller professionnel, si ce n’est pas le cas, là, on fait référence au conseiller professionnel et l’institution risque de taper.
Donc oui, ça fait un choc … Ils sont obligés de venir, on leur demande de justifier et, en plus, ils savent qu’il y’a une sanction qu’ils risquent derrière. Au niveau de la motivation, je ne suis pas convaincu que ce soit la meilleure chose à faire.

Peut -être que ça active plus rapidement le retour à l’emploi ?
Non pas toujours parce que si on fait peur d’un côté et que de l’autre côté au niveau de l’entreprise si on ne réduit pas les charges sociales, si on réduit pas un certain nombre de choses qui permettraient à l’entreprise d’ouvrir les portes, ce n’est pas parce qu’on aura fait peur aux demandeurs d’emploi qu’ils vont plus vite retourner à l’emploi.
Les entreprises qui ouvrent leur portes, c’est le bâtiment, sauf que la plupart des gens qu’on a, dans les demandeurs d’emploi, ils ne veulent pas aller dans le bâtiment, donc leur foutre la trouille pour qu’ils aillent dans le bâtiment ou dans le transport, la plupart ils sont déjà physiquement fatigués.
Ce n’est pas un moyen de motiver les gens, finalement je ne suis pas convaincu que ce soit les meilleures choses à faire … ou alors en tous les cas, il faudrait faire autre chose de l’autre côté. Si on ne réduit pas les charges, si on ne fait pas une ré-augmentation des salaires … il y a certains demandeurs d’emploi qui s’en sortent presque aussi bien que des gens aux 35 heures. C’est-à-dire que quelqu’un qui travaille au SMIC ne va pas forcément avoir d’aide au logement, pas d’aide au transport, en fonction des revenus s’ils sont à plus …s’ils sont en couple avec des enfants, certains ne vont pas bénéficier d’aide à la garde d’enfants etc.… ni de réductions aux loisirs alors que la plupart des demandeurs d’emploi ont effectivement un revenu minimum mais à côté de ça, il y a toutes les prestations sociales qui vont à côté : l’aide à la nourriture, aide au logement, etc.…
Ce qui fait que entre quelqu’un qui a un salaire mais qui a peu ou pas d’aides, et quelqu’un qui a une allocation et plusieurs aides, entre l’un et l’autre, ça fait à peu près pareil, à peu de choses près ça fait pareil.
Du coup, les demandeurs ne comprennent pas pourquoi on les a obligés … on leur a imposé un conseiller professionnel, Pourquoi faire ? Alors « Maintenant que je suis obligé d’être là, vous devez me trouver un travail ». Oui, mais ça ne va pas être si simple.

Et du coup, est-ce que ça se passe toujours bien entre les demandeurs et vous ?
Ah, oui, on a des prises de tête … et quand ça ne va pas, je m’en fous, je gueule …
Non, non, je plaisante … Enfin les prises de tête, plus sérieusement c’est plutôt rare, je dirais que là depuis trois ans, quatre ans, que je fais ça … Maintenant… Je dirais qu’il y a peut-être entre 5 et 10% de personnes avec qui effectivement c’est sévère.
Oh, oui, il y a des sérieuses prises de tête parfois … jusqu’à crier très fort et tout … Autant de leur côté que du mien d’ailleurs, parce que je n’ai pas l’habitude de me laisser faire.
Oui, on a des sérieuses prises de tête, mais ça fait partie de l’humain. Quand on est en contact avec un maximum de personnalités, dans des contextes différents, fatalement on ne peut pas … et d’une, s’entendre bien humainement avec tout le monde et s’entendre bien professionnellement avec tout le monde non plus, donc … ça fait partie du jeu. Non, non ça m’inquiète pas ça.

Donc les demandeurs vont être stressés par cette menace de suppression d’allocations.
Oui, certains ont la trouille … enfin la peur de la sanction et puis … à la fois la peur de la sanction, mais certains aussi ont peur de retourner à l’emploi parce que vu la longue période d’inactivité …
Entre le rythme que j’ai quand je suis demandeur d’emploi et le rythme que je vais avoir dans l’entreprise, déjà physiquement ce n’est pas pareil. Et puis toutes les habitudes que j’avais en tant que demandeur d’emploi, elles vont sauter, donc si j’avais pris l’habitude de regarder un petit feuilleton le matin, là ça va sauter. Le soir je vais être fatigué, je ne vais peut-être pas pouvoir regarder mon émission. Non, j’exagère … en fait, c’est pour expliquer que toutes ces habitudes-là, elles changent.
Et puis il y a l’autorité … enfin en entreprise il y a forcément un responsable, on doit aussi rendre des comptes, etc.…Et puis il y a toutes les prestations qui vont sauter … enfin une grande partie en tous les cas. Donc, oui, oui, ça peut faire paniquer.
Donc après notre rôle à nous aussi en tant que conseiller, c’est de rassurer au maximum. Moi, je me souviens d'un monsieur, il est venu me voir : lui, il était en CDI depuis deux ans … et il vient me voir un jour et il me dit :
- « Monsieur, je fais comment pour mon RMI, je vais faire comment pour payer mes factures, si je ne l’ai plus »,
Je lui dis : « Mais, Monsieur, si vous n’avez plus de RMI, c’est parce que vous avez un salaire, c’est votre salaire maintenant qui va payer vos factures »,
- « Ah, oui, d’accord … mais je fais comment sans mon RMI … ».
En fait il n'avait pas fait le lien que l’un pouvait remplacer l’autre.

C’est une habitude ?
Voilà, c’est ça. C’est l’habitude de percevoir le RMI pendant six ans, au bout d’un moment il perçoit un salaire, il ne sait plus ce que ça veut dire.
En fait, c’est une anecdote mais en même temps je pense qu’il y en a beaucoup qui réagissent comme ça. Effectivement ça fait flipper, oui c’est sûr.

La peur de ne pas réussir ?
En effet, ça fait un sacré challenge, bien sur… entrer en entreprise… oui bien sûr.

Une dernière question, je voulais vous demander si depuis le changement de gouvernement, vous avez eu des répercussions sur l’association ?
Non, non … en même temps je n’y fais pas attention … Je n’ai pas observé en tous les cas.
Et puis en même temps, la plupart des subventions sur lesquelles nous vivons … enfin l’association vit en ce moment, et qui nous permet d’avoir des suivis de demandeurs d’emploi, ce sont des lois qui datent d’avant le changement de gouvernement. Donc je n’ai pas observé de grands changements à ce niveau là.
Et puis même à la limite si j’avais vu quelque chose … Ces gens-là ont été élus, à partir du moment où moi je suis un professionnel et je suis aussi un citoyen, je me dois d’appliquer les lois quelles qu’elles soient. Y’en a certaines avec lesquelles je ne suis pas d’accord ceci dit … ça, c’est mon regard de citoyen.
En tant que professionnel, je ne peux pas agir là-dessus. Il y a certaines lois … même si on est en désaccord sur un plan citoyen … elles sont quand même là … et nous en tant que professionnel ça sert à rien de nous énerver contre les lois. Il faut se dire voilà, les choses elles sont comme ça, c’est comment je fais à l’intérieur, comment je fais avec.
Effectivement une société vit avec des limites, on a des contraintes, c’est comme ça, on est en collectivité et heureusement d’ailleurs … c’est maintenant qu’est-ce que je fais dans mes espaces de liberté. Est-ce que je m’énerve contre les chaînes, contre les lois et contre le gouvernement, au risque de me faire mal et aux gens qui m’entourent, ou alors j’accepte les contraintes qui me laissent quand même la possibilité d’agir … en accord avec mes valeurs.
Moi, j’ai plutôt choisi la deuxième solution. Et puis des fois, s’il faut se prendre la tête on se prendra la tête, ce n’est pas grave, on avance. Et c’est une forme de communication.

Merci beaucoup de m’avoir accordé un peu de votre temps si précieux, et de m’avoir éclairé sur mon sujet.
Mais c’est un plaisir …



A bientôt.
15.

Pensée du Mercredi (02/07/08)

"Pour l'instant le monde humain appartient à ceux qui se demandent "pourquoi". Mais l'avenir appartient forcément à ceux qui se demandent "comment"."


Bernard Werber (18/09/1961 - )
Encyclopédie du savoir relatif et absolu

A bientôt.
15.