Du Management à l'Insertion Professionnelle selon Vincent

Techniques de sioux 13 (Rappel)

Elaboration d'un projet professionnel



Projet : Définitions :

- Histoire : d’après le Dictionnaire historique de la langue française Le Robert :
« Pourjet » dérivé de « pourjeter » est apparu dès le XVème siècle, signifiant « idée que l’on met en avant, plan proposé pour réaliser cette idée ».
Au XVIème, le mot devient « project » : « travail, rédaction élémentaire, premier état ».
Puis au XVIIIème siècle, « project » perd son C et devient projet. L’évolution de projet et programme sont alors parallèles.

- Etymologie : d’après Jean-Pierre BOUTINET :
« Le mot projet vient du latin projicere, qui signifie jeter en avant, en effet le latin ne possédait pas de terme équivalent à notre acception actuelle du mot projet. C’est à partir du participe passé de ce verbe projectum que sera forgé notre vieux français project qui passera tel quel en anglais et perdra son C dans notre langue contemporaine. »

De même le grec ancien ne possédait pas de terme spécifique pour désigner le mot projet mais disposait du verbe ballein signifiant l’acte de jeter qui en vieux français forgera au XVème siècle le terme probleume sur la base du composé proballein, jeter en avant qui lui-même donnera naissance à notre mot problème.

Projet avec son origine latine, et problème avec son origine grecque, expriment tous deux l’acte de jeter en avant, à cette différence près qu’aujourd’hui, le projet « jette en avant » une intention et le problème une question difficile à résoudre … »

L’étroite parenté et complémentarité entre les deux termes fait affirmer à Jean-Pierre BOUTINET : « Il n’y a pas de projet sans problème et inversement pas de problème sans projet ».

Voir :
http://www.comune.torino.it/sfep/praise/dwd/meetings/5a-paris/question_par.pdf


Avant de rentrer plus avant dans l’élaboration d’un projet professionnel, je tiens à préciser qu’à mon avis, il n’y a pas de bons ou de mauvais projets. Nos choix sont faits :
- d’éléments extrinsèques tels que l’environnement physique, autre individu en interaction, la culture environnante (l’espace et le temps dans lequel nous évoluons, notre langue …), les évènements qui nous environnent …
- d’éléments intrinsèques tels que l’intériorisation de l’éducation reçue, nos représentations sociales, nos expériences personnelles, notre compréhension des évènements, notre culture propre (lectures, échanges …), nos aspects physiques, nos croyances, notre capacité de mémorisation et notre faculté à récupérer les données stockées en mémoire …

Tous ces éléments (ainsi que ceux que j’aurai oubliés) vont plus ou moins orienter nos choix et nos projets.

(Re) voir :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/dveloppement_personnel/index.html



1- Eclaircissement du projet :
Notons, ici, que nous allons volontairement ou non, opérer une sorte d’auto discrimination. L’idée est que nous allons avoir tendance à nous exclure de certains projets (en fonction de notre âge, notre sexe, notre niveau de qualification, notre formation initiale, nos peurs, nos fantasmes, nos représentations … ), cela ne signifie pas non plus que les projets que nous aurions rejeté par auto discrimination soient de mauvais projets.

Plusieurs outils peuvent nous aider à déblayer un projet professionnel. Dans un ordre aléatoire :

- Logiciels : il existe des logiciels permettant de faire un « bilan de compétences ». C’est le cas de Transférence, sur chaque version payante et actualisée chaque année, l’utilisateur va pouvoir choisir entre plusieurs options dont Analogie et Bilan :
Analogie : permet de reprendre chacune de nos expériences professionnelles passées et le logiciel proposera une liste de métiers ayant des compétences transférables avec les emplois déjà exercés.
Bilan : propose une série de questions où l’utilisateur pourra répondre par j’aime faire ( sur une échelle en 4 points : un peu, beaucoup …) et je me sens capable de faire ( aussi sur une échelle en 4 points : un peu, beaucoup …). Le logiciel proposera ensuite une liste de métiers en croisant les réponses fournies.
Avantage : Permet d’éclaircir sensiblement un projet professionnel, quand nous sommes accompagnés par une structure qui possède ce logiciel.
Inconvénient : Ne prend pas en compte les facteurs tels que l’âge, le sexe, … en clair, ce logiciel ne fait pas de discrimination « à l’embauche », c’est pourquoi il ne devrait pas être fait sans un conseiller professionnel.

- Prestation de l’ANPE : il en existe plusieurs, celle qui nous intéresse aujourd’hui est appelée BCA (Bilan de Compétences Approfondi). De mémoire, il s’agit d’une prestation étalée sur plusieurs semaines (en général 6 séances de 4 heures). Cette approche devrait être supervisée par un(e) psychologue, qui fera passer des tests (de personnalité principalement) et tentera de déterminer avec nous quels types d’emploi pourraient être le plus proche de ce que nous sommes ou, à défaut, ceux qui sont les moins éloignés.
Avantage : Permet d’éclaircir sensiblement un projet professionnel, surtout quand nous sommes demandeurs d’emploi ( car il peut y avoir une prise en charge financière).
Inconvénient : En général, les résultats d’un BCA vont dans le sens de ce que nous avions déjà envisagé. Il est fréquent que cette prestation ne fasse que confirmer un projet professionnel imaginé.

- Autoformation : à nouveau, il existe plusieurs façons de faire. Je conseillerai celle qui me semble la plus facile d’accès : utiliser les Répertoires Opérationnels des Métiers et des Emplois (ROME). Il s’agit de 4 ouvrages : de mémoire : les deux 1ers décrivent les différents emplois du Tertiaire et de l’Industrie, le troisième rend visible les métiers connexes et le dernier est un lexique de tous les emplois précédemment cités.
L’ouvrage qui nous intéresse en priorité est, bien sûr, celui des Métiers Connexes, il reprend métier par métier sur un diagramme en forme de cible, les emplois qui sont, du plus proche au plus éloigné, en lien avec celui visé.
Avantage : Permet d’éclaircir sensiblement un projet professionnel, avec une grande autonomie.
Inconvénient : Ne permet pas de se faire une idée précise des compétences transférables.
http://www.anpe.fr/espacecandidat/romeligne/RliIndex.do
http://www.centre-inffo.fr/spip.php?page=formacode&forma=



2- Elaboration du projet
Quelle que soit la méthode que nous avons utilisée, cette phase est primordiale :
Il est à noter qu’il est plus que probable que nous nous soyons déjà posé certaines de ces questions, ce qui aurait, de plus, renforcé l’auto discrimination.

Il va être déterminant, avant toute chose, de se poser quelques questions, parmi lesquelles :
- Qu’est-ce que nous ne voulons pas faire / qu’est ce que nous voulons faire : cet ordre me paraît plus qu’important.
- Quelles sont les perspectives d’emploi ?
- Quelles sont nos valeurs et nos sources de satisfaction / insatisfaction au travail ?

Ensuite, je ne pense pas que l’ordre des questions soient primordial

- Quelles sont nos représentations à l’égard du monde professionnel ?
- Qu’avons-nous comme connaissance sur le contenu des métiers visés ?
- Combien de temps sommes-nous prêt à nous investir dans ce(s) métier(s) ?
- Dans combien de temps, pouvons-nous envisager d’atteindre le(s) métier(s) visé(s) ?

(Re) voir :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/06/satisfaction-au.html
http://www.emploi.nat.tn/fo/Fr/global.php?libre=311&menu1=69

Une fois, ces questions posées (plus celles auxquelles je n’ai pas pensé), nous pourrons utiliser « la méthodologie d’étude du projet » de Jean-Pierre BOUTINET. Et ainsi affiner notre projet en déterminant :

- Les contraintes:
Quels sont nos freins non perçus (il va être important d’être accompagné pour y voir plus clair) ?
Quels sont nos freins perçus identifiés (ceux qui sont constants et ceux qui sont variables) ?
Sur lesquels pouvons-nous agir et quels sont ceux qui peuvent être résolus ou non ?

- But:
Quels sont les étapes et les délais que nous pouvons envisager ?
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/07/le-diagramme-de.html

- Motifs:
Qu’est que nous motive ?
Quelles sont mes compétences utilisées et transférables ?
Pour quelle(s) raison(s) avons-nous choisi ce projet professionnel ?

Je joins un diagramme s’inspirant des travaux de BOUTINET.
A lecture de ce schéma, je pense qu’il est important d’occulter le lien de causalité et de hiérarchie entre les différentes questions (contraintes, but et motifs) : il ne me semble pas qu’il y ait d’ordre. Par contre, je pense qu’il est important de pouvoir poser des mots sur chacune.
 
 











3- Confirmation du projet
Il me semble important, avant d’envisager une formation ou une recherche directe d’emploi, de pouvoir se mettre en situation de travail, pour confirmer le projet professionnel en situation réelle et percevoir les écarts à combler entre le métier, nos aspirations et les exigences de l’entreprise.

A nouveau, il existe plusieurs méthodes pour évaluer si le(s) métier(s) visé(s) font coïncider les réalités du terrain et nos représentations. Dans un ordre aléatoire :

- Enquête Métiers : la démarche consiste à rencontrer un professionnel en activité et lui poser une série de questions préalablement établies.
Avantage : Permet d’obtenir des informations de « 1^ère fraîcheur »
Inconvénient : Ne permet d’avoir qu’un point de vue abstrait de l’activité visée.

- Stage ou Immersion en entreprise : quel que soit son nom, cette démarche permet, grâce à une convention tripartite (Nous, une Entreprise et une Institution, en général l’ANPE), de se mettre en situation de travail ou d’observation, pendant une durée d’une à deux semaines.
Avantage : Permet d’avoir un point de vue plus précis de l’activité visée, malgré la contrainte de durée.
Inconvénient : Du fait de sa dimension tripartite, il peut arriver que « certains acteurs ne jouent pas le jeu » du stage.

- Visite d’entreprises : cette démarche me semble prometteuse dans la mesure où il est question de se déplacer en entreprise pour y rencontrer, questionner et voir agir les différents acteurs.
Avantage : Permet de rencontrer directement le Chef d’entreprise ou d’atelier et ainsi « voir ce qui se cache » derrière l’enseigne.
Inconvénient : Semble intéressant lors que nous bénéficions d’un dispositif d’accompagnement de retour à l’emploi et que la visite peut se faire en groupe.



Une fois, toutes ces étapes passées, alors nous pourrons dire que nous avons validé notre projet professionnel … Ne restera plus qu’à passer à l’action … (mais ça c’est une autre histoire …)


A bon entendeur,

A bientôt
15.

Techniques de sioux 11 (Mise à jour)

Bonjour à tous, aujourd'hui dans la série "J'ai testé pour vous" : Trouver une adresse ...



Trouver une adresse à partir du nom : Facile !!!
- J’utilise les pages blanches (papier ou Internet) si je cherche un particulier (sauf liste rouge, bien sûr).
- J’utilise les pages jaunes (papier ou Internet) si je cherche un professionnel (évidemment, ils sont "rarement" sur liste rouge).


Trouver une adresse à partir du numéro de téléphone : encore Facile !!!
- J’utilise les annuaires inversés gratuits
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/01/techniques-de-s.html
Attention toutefois, certains ne fonctionnent que pour des professionnels, d’autres fonctionnent pour les coordonnées des professionnels et des particuliers.
Et parfois, certains annuaires inversés gratuits présentent la particularité de fonctionner aussi pour des recherches de N° de téléphone portable professionnel sans fonctionner pour des N° de fixes ou de portables privés. (Attention : http://infoentreprises.fr/ ne fonctionne plus)


Trouver une adresse mail professionnelle : c’est là que les choses se compliquent…
- J’utilise … du temps, mon bon sens et ma logique :

Pour trouver l’adresse mail d’un particulier : c’est quasiment impossible :
Si je cherche l’adresse de Marie DURAND, elle peut s’écrire mariedurand, mdurand, maried, madurand, marie.durand … autrement dit, il y a une infinité de possibilités. A cela, il faut multiplier par la multitude de fournisseurs d’accès : @yahoo.fr, @wanadoo.fr, @modulonet.fr, free.fr, @laposte.net, @voila.fr … et tant d’autres encore.
Donc trouver l’adresse mail d’un particulier est statistiquement complexe voire impossible.
Cette tentative est totalement inutile …

Pour trouver l’adresse mail d’un professionnel : c’est déjà un peu plus facile :
- Pour une petite entreprise ayant peu ou pas de salariés (de type TPE – PME, artisans, commerçants …) ou un syndicat professionnel : en règle général, nous pouvons trouver leur adresse mail (s'ils en ont une) sur des moteurs de recherche.

- Pour un professionnel faisant partie d’une plus grande entreprise, d’une agence intérimaire, d’une administration, un organisme de formation ou d’un réseau : la procédure est un peu longue mais enrichissante.
Prenons un exemple :
Si je cherche toujours l’adresse de Marie DURAND, travaillant dans la société OKAPI à Tours (fictif)

Etape 1 : Trouver l’adresse postale de cette société : facile (je l’ai expliqué plus haut).

Etape 2 : Chercher si il existe un site Internet de la société OKAPI. Je cherche sur un moteur de recherche ou sur le Kompass (ou fichentreprise)

Option 1 : il y a un site, là il va falloir trouver l’onglet contact, si à cet onglet : une fenêtre s’ouvre en me disant de contact Dominique GUILBET sur d.guilbet@okapi-tours.fr, l’affaire est réglée, je sais que l’adresse de Marie DURAND travaillant dans la société OKAPI à Tours sera m.durand@okapi-tours.fr. Cette démarche fonctionne excessivement bien quand je cherche l’adresse d’une personne travaillant à l’ANPE, en agence intérimaire, ou dans la fonction publique : en fait, il suffit de trouver une seule adresse pour reconstituer toutes les autres.

Option 2 : il n’y a pas d’onglet contact ou l’adresse est contact@okapi-tours.fr, là, ça va se compliquer. J’utilise à nouveau un moteur de recherche en tapant @okapi-tours.fr. Et là, en cherchant dans la liste obtenue, nous allons peut-être pouvoir trouver un exemple d’adresse qui nous permettra de recomposer l’adresse mail professionnelle de Marie DURAND.

Option 3 : il n’y a pas de site, il s’agit de la situation la moins fréquente car, souvent les grandes entreprises ont un site. Ce qui peut signifier que la société n’existe plus ou qu’elle appartient à un autre groupe. Auxquels cas, je cherche sommairement sur un moteur de recherche ou sur le Kompass (ou fichentreprise). De toute façon, je soupçonne que la démarche sera longue …

Etape 3 : Je teste l’adresse. J’envoie un message ou un CV. Si dans les 2 jours, je n’ai pas reçu de message d’erreur de mon serveur, ça signifie que l’adresse est valide. Dans le cas contraire, ça peut signifier que soit Marie DURAND ne travaille plus là soit je me suis trompé en reconstituant l’adresse. Alors je recommence l’option 2 de l’Etape2…

A ce jour, avec cette méthode, je peux reconstituer une adresse mail professionnelle dans près de ¾ des recherches.

Avis à tous :
Faire cette petite recherche nous permettra de postuler directement par mail, sans avoir à suivre la procédure classique en courrier papier (gain de temps et économie, pour l’employeur potentiel et pour nous).
Il me paraît important de chercher soit l’adresse mail du directeur, du président soit du responsable RH. Ces informations sont en règle générale disponible sur le Kompass.


Je crois fermement qu’en matière de recherche d'emploi ou d'information, nous devons être innovants.


A bon entendeur
A bientôt.
15.

 

Technique de sioux qui tombe à … l’eau (Rappel)

Bonjour à tous,


Dans la série « J’ai testé pour vous », j’avais expérimenté depuis 2006, la prospection des adresses d’employeurs, entre autres Techniques de Sioux, à partir des offres ANPE.
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/11/techniques_de_s.html


Mon idée de départ était de stocker ces adresses pour lancer des candidatures spontanées hors des flux de réponses ( pour rappel : 1 offre peut engendrer presque une centaine de réponse en fonction du secteur visé ).
En 2 ans, je me suis crée un annuaire de professionnels de plus de 2300 entreprises de l'agglomération tourangelle ayant recruté. Outre l’avantage de se créer cet annuaire avec un moindre effort, cet outil me permettait de voir la périodicité et la régularité avec laquelle une entreprise recrute : des offres sorties toutes les 4 semaines avec la précision d’une horloge m’amènent à penser que l’employeur a probablement besoin d’aide pour son recrutement …


Aujourd’hui, le filon semble s’épuiser … en Indre et Loire …
Depuis plusieurs mois, les offres de l’ANPE (pardon, maintenant on dit Pôle Emploi) ne comportent presque plus d’adresse. Elles demandent de postuler auprès des Agences Locales ou de faire une télé-candidature ( Ce qui n’est pas simple pour les demandeurs d’emploi qui n’ont accès à l’informatique, ils sont de plus en plus rares mais il y en a …).


L’avantage majeur est que Pôle Emploi centralise la grande majorité des offres (même si la notion de monopole sur ce secteur peut entraîner des abus et/ou des dérives). Ce qui évite à chaque entreprise d’avoir à gérer la logistique de la 1^ère partie du processus de recrutement.

L’inconvénient majeur de ce changement est que la personnalisation de la lettre de motivation s’avère plus que périlleuse, quand on ne connaît pas le nom de l’entreprise. De plus, en plus de la sélection qui s’opère pour les demandeurs d’emplois qui n’ont pas encore accès à l’informatique, il me semble qu’il y ait comme une forme d’inéquité : un employeur garde la possibilité de choisir un(e) employé(e) potentiel (le), ce qui reste jusque-là dans une certaine logique. Or, l’anonymat de l’offre empêche le candidat de choisir l’entreprise pour laquelle il souhaiterait s’investir (pour des raisons d’éthique, de valeurs, de représentations …)


Je ne sais pas si il y a un lien avec le Décret n° 2007-445 du 27 mars 2007 :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/04/dcret_n_2007445.html
Mais en tout cas, les changements s’opèrent …


Avis aux conseillers et aux non conseillers :
Point positif de ce changement : ça va nous obliger à chercher d’autres méthodes de recherche d’emploi et à tester notre créativité …



A bon entendeur,

A bientôt.
15.

Techniques de sioux 13 Bis

Bonjour à tous,
Après quelques semaines de repos, je reprends du service (ici en tout cas).
En faisant le tri dans mes documents, je suis tombé sur celui-ci. Ne me demandez pas d’où il provient, j’avoue que je ne sais plus trop (et j’en suis désolé pour les auteurs).

Je me souviens que j’utilisais cet outil lorsque je m’occupais de l’Insertion des jeunes.
Ce labyrinthe des bouffe-carrières est assez facile d’utilisation : en partant d’une profession, l’utilisateur va pouvoir envisager si le type de formation choisie est compatible avec son projet professionnel. Malgré son aspect ludique, il est important de veiller à éviter les 7 bouffe-carrières :
- Le Niveau de Formation
- La Dépendance envers les Autres
- Les Débouchés
- La Sélection
- Le Lieu d’Etude
- La Durée des Etudes
- Les Parents
















Téléchargement bouffecarrires.jpg


Il peut être adapté au Projet Professionnel en recherche classique d’emploi, même s’il occulte considérablement les paramètres environnementaux : les facteurs économiques, les propositions d’emploi dans le secteur visé, la sélection par CV et lettre de motivation, l’influence du réseau, la sélection par l’entretien d’embauche … et la période d’essai …

Voir aussi :

http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/linsertion_professionnelle_et_lart_de_la_guerre/index.html

http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/06/satisfaction-au.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/trucs_et_astuces/index.html



Ceci dit, ce n’est pas parce qu’un projet professionnel est réaliste que ça signifie que nous allons le réaliser. De même, que si notre projet n'est pas réaliste (d'après cet outil), que ça signifie que nous n'y arriverons jamais. A nous de rester tenace et objectif …
A bon entendeur,

A bientôt.
15.

Techniques de sioux 13

Elaboration d'un projet professionnel



Projet : Définitions :

- Histoire : d’après le Dictionnaire historique de la langue française Le Robert :
« Pourjet » dérivé de « pourjeter » est apparu dès le XVème siècle, signifiant « idée que l’on met en avant, plan proposé pour réaliser cette idée ».
Au XVIème, le mot devient « project » : « travail, rédaction élémentaire, premier état ».
Puis au XVIIIème siècle, « project » perd son C et devient projet. L’évolution de projet et programme sont alors parallèles.

- Etymologie : d’après Jean-Pierre BOUTINET :
« Le mot projet vient du latin projicere, qui signifie jeter en avant, en effet le latin ne possédait pas de terme équivalent à notre acception actuelle du mot projet. C’est à partir du participe passé de ce verbe projectum que sera forgé notre vieux français project qui passera tel quel en anglais et perdra son C dans notre langue contemporaine. »

De même le grec ancien ne possédait pas de terme spécifique pour désigner le mot projet mais disposait du verbe ballein signifiant l’acte de jeter qui en vieux français forgera au XVème siècle le terme probleume sur la base du composé proballein, jeter en avant qui lui-même donnera naissance à notre mot problème.

Projet avec son origine latine, et problème avec son origine grecque, expriment tous deux l’acte de jeter en avant, à cette différence près qu’aujourd’hui, le projet « jette en avant » une intention et le problème une question difficile à résoudre … »

L’étroite parenté et complémentarité entre les deux termes fait affirmer à Jean-Pierre BOUTINET : « Il n’y a pas de projet sans problème et inversement pas de problème sans projet ».

Voir :
http://www.comune.torino.it/sfep/praise/dwd/meetings/5a-paris/question_par.pdf


Avant de rentrer plus avant dans l’élaboration d’un projet professionnel, je tiens à préciser qu’à mon avis, il n’y a pas de bons ou de mauvais projets. Nos choix sont faits :
- d’éléments extrinsèques tels que l’environnement physique, autre individu en interaction, la culture environnante (l’espace et le temps dans lequel nous évoluons, notre langue …), les évènements qui nous environnent …
- d’éléments intrinsèques tels que l’intériorisation de l’éducation reçue, nos représentations sociales, nos expériences personnelles, notre compréhension des évènements, notre culture propre (lectures, échanges …), nos aspects physiques, nos croyances, notre capacité de mémorisation et notre faculté à récupérer les données stockées en mémoire …

Tous ces éléments (ainsi que ceux que j’aurai oubliés) vont plus ou moins orienter nos choix et nos projets.

(Re) voir :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/dveloppement_personnel/index.html



1- Eclaircissement du projet :
Notons, ici, que nous allons volontairement ou non, opérer une sorte d’auto discrimination. L’idée est que nous allons avoir tendance à nous exclure de certains projets (en fonction de notre âge, notre sexe, notre niveau de qualification, notre formation initiale, nos peurs, nos fantasmes, nos représentations … ), cela ne signifie pas non plus que les projets que nous aurions rejeté par auto discrimination soient de mauvais projets.

Plusieurs outils peuvent nous aider à déblayer un projet professionnel. Dans un ordre aléatoire :

- Logiciels : il existe des logiciels permettant de faire un « bilan de compétences ». C’est le cas de Transférence, sur chaque version payante et actualisée chaque année, l’utilisateur va pouvoir choisir entre plusieurs options dont Analogie et Bilan :
Analogie : permet de reprendre chacune de nos expériences professionnelles passées et le logiciel proposera une liste de métiers ayant des compétences transférables avec les emplois déjà exercés.
Bilan : propose une série de questions où l’utilisateur pourra répondre par j’aime faire ( sur une échelle en 4 points : un peu, beaucoup …) et je me sens capable de faire ( aussi sur une échelle en 4 points : un peu, beaucoup …). Le logiciel proposera ensuite une liste de métiers en croisant les réponses fournies.
Avantage : Permet d’éclaircir sensiblement un projet professionnel, quand nous sommes accompagnés par une structure qui possède ce logiciel.
Inconvénient : Ne prend pas en compte les facteurs tels que l’âge, le sexe, … en clair, ce logiciel ne fait pas de discrimination « à l’embauche », c’est pourquoi il ne devrait pas être fait sans un conseiller professionnel.

- Prestation de l’ANPE : il en existe plusieurs, celle qui nous intéresse aujourd’hui est appelée BCA (Bilan de Compétences Approfondi). De mémoire, il s’agit d’une prestation étalée sur plusieurs semaines (en général 6 séances de 4 heures). Cette approche devrait être supervisée par un(e) psychologue, qui fera passer des tests (de personnalité principalement) et tentera de déterminer avec nous quels types d’emploi pourraient être le plus proche de ce que nous sommes ou, à défaut, ceux qui sont les moins éloignés.
Avantage : Permet d’éclaircir sensiblement un projet professionnel, surtout quand nous sommes demandeurs d’emploi ( car il peut y avoir une prise en charge financière).
Inconvénient : En général, les résultats d’un BCA vont dans le sens de ce que nous avions déjà envisagé. Il est fréquent que cette prestation ne fasse que confirmer un projet professionnel imaginé.

- Autoformation : à nouveau, il existe plusieurs façons de faire. Je conseillerai celle qui me semble la plus facile d’accès : utiliser les Répertoires Opérationnels des Métiers et des Emplois (ROME). Il s’agit de 4 ouvrages : de mémoire : les deux 1ers décrivent les différents emplois du Tertiaire et de l’Industrie, le troisième rend visible les métiers connexes et le dernier est un lexique de tous les emplois précédemment cités.
L’ouvrage qui nous intéresse en priorité est, bien sûr, celui des Métiers Connexes, il reprend métier par métier sur un diagramme en forme de cible, les emplois qui sont, du plus proche au plus éloigné, en lien avec celui visé.
Avantage : Permet d’éclaircir sensiblement un projet professionnel, avec une grande autonomie.
Inconvénient : Ne permet pas de se faire une idée précise des compétences transférables.
http://www.anpe.fr/espacecandidat/romeligne/RliIndex.do
http://www.centre-inffo.fr/spip.php?page=formacode&forma=



2- Elaboration du projet
Quelle que soit la méthode que nous avons utilisée, cette phase est primordiale :
Il est à noter qu’il est plus que probable que nous nous soyons déjà posé certaines de ces questions, ce qui aurait, de plus, renforcé l’auto discrimination.

Il va être déterminant, avant toute chose, de se poser quelques questions, parmi lesquelles :
- Qu’est-ce que nous ne voulons pas faire / qu’est ce que nous voulons faire : cet ordre me paraît plus qu’important.
- Quelles sont les perspectives d’emploi ?
- Quelles sont nos valeurs et nos sources de satisfaction / insatisfaction au travail ?

Ensuite, je ne pense pas que l’ordre des questions soient primordial

- Quelles sont nos représentations à l’égard du monde professionnel ?
- Qu’avons-nous comme connaissance sur le contenu des métiers visés ?
- Combien de temps sommes-nous prêt à nous investir dans ce(s) métier(s) ?
- Dans combien de temps, pouvons-nous envisager d’atteindre le(s) métier(s) visé(s) ?

(Re) voir :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/06/satisfaction-au.html
http://www.emploi.nat.tn/fo/Fr/global.php?libre=311&menu1=69

Une fois, ces questions posées (plus celles auxquelles je n’ai pas pensé), nous pourrons utiliser « la méthodologie d’étude du projet » de Jean-Pierre BOUTINET. Et ainsi affiner notre projet en déterminant :

- Les contraintes :
Quels sont nos freins non perçus (il va être important d’être accompagné pour y voir plus clair) ?
Quels sont nos freins perçus identifiés (ceux qui sont constants et ceux qui sont variables) ?
Sur lesquels pouvons-nous agir et quels sont ceux qui peuvent être résolus ou non ?

- But :
Quels sont les étapes et les délais que nous pouvons envisager ?
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/07/le-diagramme-de.html

- Motifs :
Qu’est que nous motive ?
Quelles sont mes compétences utilisées et transférables ?
Pour quelle(s) raison(s) avons-nous choisi ce projet professionnel ?

Je joins un diagramme s’inspirant des travaux de BOUTINET.
A lecture de ce schéma, je pense qu’il est important d’occulter le lien de causalité et de hiérarchie entre les différentes questions (contraintes, but et motifs) : il ne me semble pas qu’il y ait d’ordre. Par contre, je pense qu’il est important de pouvoir poser des mots sur chacune.











3- Confirmation du projet
Il me semble important, avant d’envisager une formation ou une recherche directe d’emploi, de pouvoir se mettre en situation de travail, pour confirmer le projet professionnel en situation réelle et percevoir les écarts à combler entre le métier, nos aspirations et les exigences de l’entreprise.

A nouveau, il existe plusieurs méthodes pour évaluer si le(s) métier(s) visé(s) font coïncider les réalités du terrain et nos représentations. Dans un ordre aléatoire :

- Enquête Métiers : la démarche consiste à rencontrer un professionnel en activité et lui poser une série de questions préalablement établies.
Avantage : Permet d’obtenir des informations de « 1^ère fraîcheur »
Inconvénient : Ne permet d’avoir qu’un point de vue abstrait de l’activité visée.

- Stage ou Immersion en entreprise : quel que soit son nom, cette démarche permet, grâce à une convention tripartite (Nous, une Entreprise et une Institution, en général l’ANPE), de se mettre en situation de travail ou d’observation, pendant une durée d’une à deux semaines.
Avantage : Permet d’avoir un point de vue plus précis de l’activité visée, malgré la contrainte de durée.
Inconvénient : Du fait de sa dimension tripartite, il peut arriver que « certains acteurs ne jouent pas le jeu » du stage.

- Visite d’entreprises : cette démarche me semble prometteuse dans la mesure où il est question de se déplacer en entreprise pour y rencontrer, questionner et voir agir les différents acteurs.
Avantage : Permet de rencontrer directement le Chef d’entreprise ou d’atelier et ainsi « voir ce qui se cache » derrière l’enseigne.
Inconvénient : Semble intéressant lors que nous bénéficions d’un dispositif d’accompagnement de retour à l’emploi et que la visite peut se faire en groupe.



Une fois, toutes ces étapes passées, alors nous pourrons dire que nous avons validé notre projet professionnel … Ne restera plus qu’à passer à l’action … (mais ça c’est une autre histoire …)


A bon entendeur,

A bientôt
15.

Techniques de sioux 1 (2ème édition)

Bonjour à tous,

Suite à la demande d'un lecteur, je me permets de ré-éditer une note de Février 2007.

Comme vous le savez peut-être déjà, vous avez la possibilité de vous inscrire sur anpe.fr pour créer une sélection de 3 profils. Une fois rempli, cette sélection vous envoie automatiquement les offres correspondant aux codes ROME pré-sélectionnés.

http://emploi37.fr/article.php3?id_article=228&id_rubrique=9&rubSelected=1

A faire également sur d’autres sites de recherche d’emploi ou encore sur les sites d'offres de formation.

EMPLOI

http://www.nr-emploi.com/
http://www.monster.fr/
http://www.jobcommerciaux.com
http://www.keljob.com
http://www.emailjob.com
http://www.emploicenter.com
http://emploi.journaldunet.com/
http://www.sesame-emploi.org/home/home.aspx
http://www.recrut.com/
http://www.agefiph.asso.fr/
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Emailjob c'est aussi:
nord.emailjob.com: région NORD !
sud.emailjob.com: région SUD !
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environnement.emailjob.com: les métiers de l'environnement
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FORMATION

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http://www.leportaildelaformation.fr/
http://metiers.info



Cette procédure prend du temps à initialiser mais vous fera gagner un temps fou chaque matin, en ouvrant votre boite mail, toutes les offres arrivent automatiquement...

Attention toutefois, tous ces sites de recherche d'emploi(et ceux que j'ai oubliés) ne sont pas miraculeux à eux seuls. Par contre, s'inscrire à plusieurs newsletters ou alertes mails nous permettra d'être en première ligne ...

A bon entendeur ...
A bientôt
15.

Techniques de sioux 12

Le publipostage.
Selon Wikipédia : « Nom masculin, Traduction française de mailing. Désigne l'envoi en nombre d'informations, de prospectus publicitaires par voie postale ou électronique. Le terme anglais (mailing) est à proscrire, l'expression française étant désormais passée dans l'usage courant ».

En clair, ça permet de faire un seul courrier, et le programme vous met automatiquement les adresses des destinataires.
Ceci est utile pour des convocations à des infos collectives. C'est un gain de temps énorme ...



Comment faire pour créer une lettre type à l'aide du publipostage dans Word 2000

Cet article (tiré de : http://support.microsoft.com/kb/212329/fr ) décrit étape par étape la procédure de publipostage et explique comment effectuer un publipostage de base pour créer une lettre type dans Word.


Qu'est-ce que le publipostage ?
Le publipostage est une fonctionnalité de Word qui vous permet de fusionner des informations réutilisables (telles qu'une lettre type) avec des informations variables (telles qu'une base de données de noms et d'adresses de clients). Cela vous permet de créer des documents pratiquement identiques : la substance est identique pour chaque client, mais chaque document est personnalisé pour le destinataire spécifique figurant dans votre base de données.

Le publipostage comprend trois composants principaux :
Le document principal comprend le texte et les graphismes réutilisables que vous souhaitez utiliser dans chaque version du document fusionné. Dans le document principal, vous insérez des instructions spéciales, nommées champs de fusion, pour indiquer où les informations variables doivent apparaître. Lorsque vous fusionnez les informations de la source de données avec le document principal, les informations variables remplacent les champs de fusion par des informations individuelles. Le résultat est le document fusionné, qui contient à la fois le texte réutilisable et les informations variables.
La source de données contient les informations (telles que des noms, adresses et numéros de téléphone) qui diffèrent dans chaque version du document. Vous pouvez la plupart du temps stocker vos données dans un document Word ; toutefois, Word reconnaît également d'autres formats. Par exemple, la source de données peut être une feuille de calcul Microsoft Excel, une base de données Access.
Le document fusionné, qui comprend la combinaison de texte réutilisable et d'informations variables.


Le processus de publipostage se décompose en quatre étapes principales :
Ouverture ou création du document principal
Ouverture ou création de la source de données
Modification du document principal
Lancement du publipostage

La procédure suivante montre comment créer une lettre type, la lier à une source de données, la mettre en forme et comment fusionner les documents. La procédure pour créer des enveloppes ou des étiquettes fusionnées est similaire.


Étape 1 : Ouverture ou création du document principal
Si vous possédez déjà un document contenant le texte réutilisable souhaité, ouvrez-le. Ou bien, si vous souhaitez créer une nouvelle lettre type et qu'aucun document vierge n'est affiché à l'écran, cliquez sur Nouveau dans la barre d'outils Standard.
Dans le menu Outils, cliquez sur Fusion et publipostage.
Dans la zone Document principal de la boîte de dialogue Aide au publipostage, cliquez sur Créer.
Cliquez sur Lettres types.
Word vous demande si vous souhaitez utiliser la fenêtre active pour le document principal ou créer un nouveau document principal. Cliquez sur Fenêtre active. Le document en cours devient votre document principal de publipostage.
Word vous renvoie à la boîte de dialogue Aide au publipostage.
Passez à l'Étape 2 : Ouverture ou création de la source de données


Étape 2 : Ouverture ou création de la source de données
Lorsque vous ouvrez ou créez une source de données à l'aide de la fonctionnalité Aide au publipostage, vous indiquez à Word l'ensemble d'informations variables spécifiques à utiliser pour effectuer la fusion.
Si vous saisissez des noms et des adresses pour la première fois
Pour créer une base de données, procédez comme suit :
Dans la zone Source de données de la boîte de dialogue Aide au publipostage, cliquez sur Obtenir les données. Cliquez sur Créer une source de données.
La boîte de dialogue Créer une source de données s'affiche. Cette boîte de dialogue vous permet de spécifier les noms des champs à inclure dans la source de données. La zone Champs de la ligne d'en-tête répertorie les noms de champs utilisés le plus fréquemment dans les lettres types, les étiquettes de publipostage et les enveloppes. Vous pouvez supprimer les champs dont vous n'avez pas besoin en les sélectionnant un par un et en cliquant sur Supprimer un champ. Si vous souhaitez créer de nouveaux champs, tapez le nom du champ dans la zone Nom du champ, puis cliquez sur Ajouter un champ.
Lorsque vous avez fini de créer de nouveaux champs et de supprimer les champs dont vous n'avez pas besoin, cliquez sur OK.
La boîte de dialogue Enregistrer sous apparaît. Dans la zone Nom du fichier, donnez un nom à votre source de données, puis cliquez sur Enregistrer.
Lorsque Word vous demande si vous souhaitez modifier la source de données ou configurer le document principal, cliquez sur Modifier la source de données.
Lorsque la boîte de dialogue Saisie de données de fusion s'affiche, tapez les informations souhaitées dans le formulaire. S'il n'y a pas d'informations pour un champ particulier, laissez la zone vide. Par défaut, Word ignore les champs vides, et le publipostage ne sera donc pas affecté par la présence d'entrées vides dans le formulaire de données. Les informations contenues dans chaque formulaire constituent un enregistrement de données.
Après avoir saisi les informations correspondant à un enregistrement, cliquez sur Ajouter pour passer à l'enregistrement suivant.
Après avoir ajouté toutes vos données, cliquez sur OK pour retourner au document principal.
Remarquez la barre d'outils Fusion et publipostage.
Enregistrez le document principal.
Lorsque vous enregistrez le document principal à ce stade, vous enregistrez également la source de données et sa liaison au document principal.
Passez à l'Étape 3 : Modification du document principal


Étape 3 : Modification du document principal
À l'étape 1, vous choisissez soit d'ouvrir un document existant, soit d'en créer un nouveau. Appliquez l'une des méthodes suivantes selon le choix effectué à l'étape 1.

Méthode 1 : Si vous utilisez un document existant
Cliquez sur l'emplacement auquel vous souhaitez insérer les informations de votre source de données.
Dans la barre d'outils Fusion et publipostage, cliquez sur Insérer un champ de fusion, puis sur le champ de fusion à utiliser. Remarque : veillez à taper les espaces ou la ponctuation souhaités entre deux champs de fusion ou après un champ de fusion. Vous pouvez également mettre en forme les champs de fusion (en appliquant une mise en forme en gras ou en italique), comme vous le feriez pour du texte normal.
Répétez les étapes 1 et 2 pour chaque champ de fusion que vous souhaitez ajouter à votre document.
Une fois le document principal modifié, cliquez sur Enregistrer ou Enregistrer sous dans le menu Fichier. Nommez le fichier, puis cliquez sur Enregistrer.
Passez à l'Étape 4 : Lancement du publipostage.

Méthode 2 : Si vous utilisez un nouveau document principal
Tapez ou ajoutez les textes et images que vous souhaitez inclure dans votre lettre.
À chaque emplacement auquel vous souhaitez insérer des informations de la source de données, cliquez sur Insérer un champ de fusion dans la barre d'outils Fusion et publipostage, puis cliquez sur le champ de fusion à utiliser. Remarque : veillez à taper les espaces ou la ponctuation souhaités entre deux champs de fusion ou après un champ de fusion. Vous pouvez également mettre en forme les champs de fusion (en appliquant une mise en forme en gras ou en italique), comme vous le feriez pour du texte normal.
Une fois le document principal modifié, cliquez sur Enregistrer ou Enregistrer sous dans le menu Fichier. Nommez le fichier, puis cliquez sur Enregistrer.
Passez à l'Étape 4 : Lancement du publipostage.

Étape 4 : Lancement du publipostage
Dans le menu Outils, cliquez sur Fusion et publipostage.
Sous Fusionner les données avec le document, cliquez sur Fusionner.
Dans la boîte de dialogue Fusionner, cliquez sur Fusionner vers, puis sélectionnez Nouveau document pour afficher le document fusionné à l'écran. Pour imprimer le document fusionné, cliquez sur Imprimer dans le menu Fichier. Remarque : dans la zone Fusionner vers, sélectionnez Imprimante si vous souhaitez envoyer le document fusionné à l'imprimante sans l'afficher au préalable sur votre écran.
Cliquez sur Fusionner.

Voir aussi :
http://www.eila.jussieu.fr/~yves/publipostage/
http://www.sosfichier.com/conseil/publipostage.htm


Avis aux non-conseillers :
Une fois que nous avons crée une base Excel (à partir des pages jaunes ou d’un autre type d’annuaire), cette méthode permet d’envoyer des candidatures spontanées en un rien de temps. Attention toutefois, certains employeurs préfèreront toujours des lettres manuscrites.


Avis aux recruteurs :
Cet outil permet de répondre aux candidatures en un rien de temps. A partir d’un document type d’acceptation ou de refus de la candidature, nous pouvons répondre à chacun. Ce qui permet une traçabilité du temps passé aux réponses et ainsi, chaque candidat aura été renseigné sur la suite donnée à son courrier.

Avis aux conseillers :
Cet outil est excessivement pratique pour des convocations groupées, entre autre ...
La base est à mettre à jour à chaque entrée et à chaque sortie mais le temps gagné est réellement important.



Je crois fermement qu’en matière de recherche d'emploi, nous devons être innovants.


A bon entendeur
A bientôt.
15.

Techniques de sioux 11

Bonjour à tous, aujourd'hui dans la série "J'ai testé pour vous" : Trouver une adresse ...



Trouver une adresse à partir du nom : Facile !!!
- J’utilise les pages blanches (papier ou Internet) si je cherche un particulier (sauf liste rouge).
- J’utilise les pages jaunes (papier ou Internet) si je cherche un professionnel.


Trouver une adresse à partir du numéro de téléphone : encore Facile !!!
- J’utilise les annuaires inversés gratuits
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/01/techniques-de-s.html
Attention toutefois, certains ne fonctionnent que pour des professionnels, d’autres fonctionnent pour les coordonnées des professionnels et des particuliers.
Et parfois, certains annuaires inversés gratuits présentent la particularité de fonctionner aussi pour des recherches de N° de téléphone portable professionnel sans fonctionner pour des N° de fixes ou de portables privés.


Trouver une adresse mail professionnelle : c’est là que les choses se compliquent…
- J’utilise … du temps, mon bon sens et ma logique :

Pour trouver l’adresse mail d’un particulier : c’est impossible :
Si je cherche l’adresse de Marie DURAND, elle peut s’écrire mariedurand, mdurand, maried, madurand, marie.durand … autrement dit, il y a une infinité de possibilités. A cela, il faut multiplier par la multitude de fournisseurs d’accès : @yahoo.fr, @wanadoo.fr, @modulonet.fr, free.fr, @laposte.net, @voila.fr … et tant d’autres encore.
Donc trouver l’adresse mail d’un particulier est statistiquement complexe voire impossible.
Cette tentative est totalement inutile …

Pour trouver l’adresse mail d’un professionnel : c’est déjà un peu plus facile :
- Pour une petite entreprise ayant peu ou pas de salariés (de type TPE – PME, artisans, commerçants …) ou un syndicat professionnel : en règle général, nous pouvons trouver leur adresse mail sur des moteurs de recherche de type Google ou Altavista.

- Pour un professionnel faisant partie d’une plus grande entreprise, d’une agence intérimaire, d’une administration, un organisme de formation ou d’un réseau : la procédure est un peu longue mais enrichissante.
Prenons un exemple :
Si je cherche toujours l’adresse de Marie DURAND, travaillant dans la société OKAPI à Tours (fictif)

Etape 1 : Trouver l’adresse postale de cette société : facile (je l’ai expliqué plus haut).

Etape 2 : Chercher si il existe un site Internet de la société OKAPI. Je cherche sur un moteur de recherche ou sur le Kompass (ou fichentreprise)

Option 1 : il y a un site, là il va falloir trouver l’onglet contact, si à cet onglet : une fenêtre s’ouvre en me disant de contact Dominique GUILBET sur d.guilbet@okapi-tours.fr, l’affaire est réglée, je sais que l’adresse de Marie DURAND travaillant dans la société OKAPI à Tours sera m.durand@okapi-tours.fr. Cette démarche fonctionne excessivement bien quand je cherche l’adresse d’une personne travaillant à l’ANPE, en agence intérimaire, ou dans la fonction publique : en fait, il suffit de trouver une seule adresse pour reconstituer toutes les autres.

Option 2 : il n’y a pas d’onglet contact ou l’adresse est contact@okapi-tours.fr, là, ça va se compliquer. J’utilise à nouveau un moteur de recherche en tapant @okapi-tours.fr. Et là, en cherchant dans la liste obtenue, nous allons peut-être pouvoir trouver un exemple d’adresse qui nous permettra de recomposer l’adresse mail professionnelle de Marie DURAND.

Option 3 : il n’y a pas de site, il s’agit de la situation la moins fréquente car, souvent les grandes entreprises ont un site. Ce qui peut signifier que la société n’existe plus ou qu’elle appartient à un autre groupe. Auxquels cas, je cherche sommairement sur un moteur de recherche ou sur le Kompass (ou fichentreprise). De toute façon, je soupçonne que la démarche sera longue …

Etape 3 : Je teste l’adresse. J’envoie un message ou un CV. Si dans les 2 jours, je n’ai pas reçu de message d’erreur de mon serveur, ça signifie que l’adresse est valide. Dans le cas contraire, ça peut signifier que soit Marie DURAND ne travaille plus là soit je me suis trompé en reconstituant l’adresse. Alors je recommence l’option 2 de l’Etape2…

A ce jour, avec cette méthode, je peux reconstituer une adresse mail professionnelle dans près de ¾ des recherches.




Avis aux conseillers et aux non conseillers :
Faire cette petite recherche nous permettra de postuler directement par mail, sans avoir à suivre la procédure classique en courrier papier (gain de temps et économie, pour l’employeur potentiel et pour nous).
Il me paraît important de chercher soit l’adresse mail du directeur, du président soit du responsable RH. Ces informations sont en règle générale disponible sur le Kompass.


Je crois fermement qu’en matière de recherche d'emploi, nous devons être innovants.


A bon entendeur
A bientôt.
15.

Techniques de sioux 05 (Mise à jour)

Dans la série "J'ai testé pour vous", je vous re-propose aujourd'hui : la prospection vers les entreprises. En complément, des news :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/techniques_de_s_3.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/techniques_de_s_2.html

http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/techniques_de_s_1.html

Aujourd'hui, le constat est simple : la plupart des réponses faites suite à une réponse à une offre ANPE, aboutit très rarement à un entretien et encore plus rarement à une réponse de l'employeur. En fait, l'explication est simple : pour 1 offre ANPE il y a plus de 100 réponses (en moyenne, en fonction des postes, parfois 200 réponses), soit de 0,5 à 1% de chance que ça soit vous qui soyez recruté. Le coût des courriers de réponses conduit certains employeurs à ne pas répondre (même si ça énerve, ça se comprend !).

Alors me direz-vous, où chercher ???

A mon avis :
1- Utilisons notre réseau
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/dvelopper_son_r.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/10/de_lintrt_du_rs.html


2- Utilisons la veille informative
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/08/la_veille_infor.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/04/technique_de_si.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/01/thorie-de-la-so.html
Nous pouvons utiliser l'ANPE pour la veille informative : en fait, quand nous lisons les offres, nous focalisons sur les spécificités du poste. Or nous oublions, lorsque l'offre ne correspond pas, de regarder et de garder l'adresse de l'employeur, quand elle est indiquée. A titre d'exemple, en 1 an et demi d'expérimentation, j'ai récupéré l'adresse de 1678 entreprises (de l’Agglomération Tourangelle) tout secteur confondu !!! Avec leurs adresses, N° de téléphone, parfois le nom des responsables dont 258 adresses mail ( excessivement pratique pour des candidatures rapides )!!! L'intérêt principal de ce fichiers d'entreprises est de permettre de favoriser les candidatures spontanées, hors flux de réponses à offre.


3- Utilisons l'anticipation
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/07/techniques-de-s.html
Les chambres consulaires produisent toutes les 2 semaines des listes de cessations, de créations et de reprises d'entreprises. L'intérêt de ces listes est de pendre contact avec ces nouvelles entreprises avant même qu'elles aient besoin de recruter, et ainsi pouvoir se constituer un réseau d'entreprises. A titre d'exemple, en 1 an d'expérimentation, 15 entreprises ont pris contact avec nos services avant de passer leurs offres par les voies traditionnelles.
La Chambre des métiers d'Indre et Loire appelle son fichier : "Liste de décision du président"
La Chambre du Commerce de Touraine l'appelle : "Inventaire bimensuel des mouvements de fonds"


4- Comprenons le fonctionnement de l’Entreprise
Une entreprise fonctionne comme un organisme vivant : avec ses changements, ses mouvements, ses évolutions, ses saisonnalités …
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/12/la_gpec.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/02/gestion_prvisio_1.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/02/gestion_prvisio.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/05/techniques_de_s.html
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2008/01/techniques-de-1.html



En matière de recherche d'emploi, nous devons être innovants. http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2007/05/lart_de_la_guer.html


A bon entendeur.
A bientôt.
15.

Techniques de sioux 10

Procédure de recherche : de candidat ou d’emploi

Réseau.	50 %
Candidatures spontanées.	30 %
Agences de travail temporaire, cabinet de recrutement.
ANPE, CFA…	10 %
Petites annonces.	10 %

Globalement, la recherche (de candidats ou d’emplois) se caractérise par ces 5 critères.

Les pourcentages sont assez approximatifs :
Par exemple, pour le réseau, certaines études estiment que environ 65 % des offres d’emploi sont comblées par le bouche à oreilles alors que d’autres vont jusqu’à avancer 80 %.
Voir :
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/10/de_lintrt_du_rs.html

http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/2006/07/dvelopper_son_r.html

Concernant les candidatures spontanées, les derniers articles en date annoncent entre 25 % (enquête Ofer de la DARES) et 37 % (selon l’enquête Emploi 2004 de l’INSEE) du total des embauches.
Voir :
http://www.cadremploi.fr/emploi/revue_presse?act_code=50994441#50995381

http://www.lematin.ch:80/pages/home/actu/economie/actu_economie__2?contenu=363670

Au-delà de l’aspect statistique, ce qu’il me paraît important de remarquer, c’est que le réseau et les candidatures restent le moyen le plus efficace d’obtenir un entretien et donc d’obtenir un contrat.


Ce qu’il me semble intéressant à souligner c’est que, lorsque nous sommes en recherche d’emploi ou en recherche de candidat, globalement nos stratégies sont contraires :

Le recruteur va d’abord demander autour de lui, si quelqu’un connaît quelqu’un qui connaît quelqu’un qui connaît quelqu’un qui cherche un emploi. Puis, épluchera les candidatures reçues par voie postale ou informatisée. Puis s’il n’a trouvé personne, commencera à faire appel aux professionnels de l’Emploi. Sauf que entre-temps, le bouche à oreille à continuer de se répandre, ce qui fait que parfois, lorsqu’une offre est éditée … elle est déjà pourvue.

A l’inverse, quand nous recherchons un emploi, nous regardons ce qu’il y a de plus proche : les petites annonces des journaux, puis les celles de l’ANPE … ensuite si nous avons des qualifications ou de l’expériences, nous tenterons les agences intérimaires. En dernier recours, nous demanderons autour de nous.
Et pourtant, quand nous cherchons quelqu’un pour réparer notre évier, nous demanderons à notre entourage. Comme quoi, même sans être recruteur, nous avons des réflexes communs.



Avis à tous :
Mon propos n’est pas de justifier telle ou telle pratique. Il est simplement de considérer et comprendre les paramètres psychosociologiques en action, pour pouvoir les contourner.
Il me semble important de bien connaître les règles du jeu avant de se lancer dans la partie.
Nous pouvons changer certains aspects de l’image que l’on donne, mais nous ne devons pas tout abandonner au détriment de nous-même.
Apprenons à nous connaître et à connaître le monde qui nous entoure …
Gardons en mémoire que, même si notre libre-arbitre est socialement limité, il existe néanmoins …


Cherchons l’emploi là où il est le plus facilement accessible …
Je crois fermement qu’en matière de recherche d'emploi, nous devons être innovants.
http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/techniques_de_sioux/index.html

A bon entendeur

A bientôt.
15.